As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

82A cultura de uma sociedade, juntamente com outros fatores, é capaz deinfluenciar a definição de estrutura da organização e a forma como ela é administrada,pois a cultura define como as pessoas fazem as coisas e representavalores compartilhados que tipificam a sociedade (Hickson; Pugh, 1995).No caso de fusões e aquisições de empresas, ocorre a união de duasculturas organizacionais, o que não é um processo fácil. Assim, a nova culturaé construída, à medida que a empresa realiza novas tarefas e aprende a lidarcom elas. Problemas similares ocorrem na constituição de uma joint venture,pelas diferenças de culturas verificadas. Por isso, o papel dos líderes é relevante,tendo em vista a relação existente entre poder e cultura organizacional.Portanto, novas estratégias podem surgir, tanto do confronto como deparcerias entre empresas. Se, por um lado, o aumento da concorrência e oconfronto entre empresas podem exigir novas idéias e práticas para abater orival, por outro, as relações de colaboração entre empresas oportunizam umaprendizado, que pode contribuir para ampliar a visão dos processos e dosmercados, favorecendo novas estratégias e táticas nas empresas.Diferenças operacionais e culturais podem emergir como decorrência dediferenças nos estilos de autoridade e tomada de decisão. Segundo Bertero(1996), é possível ver o poder sob três óticas distintas: entendendo-o como umelemento e componente da cultura organizacional, que pode moldar a cultura daorganização; perpetuar a cultura existente; e mudar a cultura, o que é um processolento. Pettigrew (1996), por sua vez, ressalta que existem alguns pontosimportantes para que a mudança cultural tenha êxito, tais como um contextoexterno receptivo e a pressão da alta administração para que a mudança ocorra.A transformação da estratégia organizacional exige o reconhecimento dospressupostos ocultos e das regras implícitas que governam os procedimentosvigentes. O conhecimento da cultura organizacional ajuda a identificar os bloqueiosprováveis na efetivação da mudança estratégica. Por isso, é importante aparticipação de diferentes níveis gerenciais no processo de desenvolvimento daestratégia. Ela aumenta a probabilidade de maior difusão do sentimento depropriedade e de comprometimento em relação à estratégia em todo o âmbitoda empresa (Johnson, 1999a).