As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

211Todas as empresas, tanto no Brasil como no Uruguai, utilizam poucosrecursos do sistema financeiro, e a estratégia de uso de recursos próprios émuito mais por uma situação de conjuntura econômica, devido às elevadas taxasde juros em ambos os mercados, do que por opção. A exceção fica por conta daDe Lantier, que pode contar com os recursos da corporação, desde que estaconsidere importante. Por conseguinte, não foi uma estratégia deliberada. Parapoderem trabalhar com recursos próprios, é indispensável que as empresasaumentem o faturamento e o lucro, pois só assim poderão amortizar osfinanciamentos e/ou as dívidas passadas e reinvestir os lucros obtidos em novosinvestimentos.No Brasil, as empresas relataram grandes dificuldades para obtenção derecursos para ampliação e/ou construção das instalações, como no caso daCordelier e da Salton, que tinham tratado de obter financiamento junto a bancosde desenvolvimento, os quais, com a troca do Governo Estadual, em 1999,acabaram não saindo. Entretanto elas têm se utilizado de recursos bancários,em especial para os financiamentos de máquinas e equipamentos. Mas todasas empresas salientaram a relevância dos recursos próprios. Na Miolo, foidestacado que “(...) os recursos captados em bancos não chegam a 10% dosinvestimentos realizados pela empresa. Nós fazemos a aplicação dos resultados”(Adriano/Miolo).A De Lantier, que é a única vinícola que faz parte de uma empresamultinacional, só utiliza recursos próprios da empresa. “Estes recursos sãocomprometidos através de um orçamento anual, de onde parte do que se faturavai para investimentos” (Lona/De Lantier). De acordo com o seu Diretor, a Bacardi--Martini do Brasil investe cerca de 20% de seu faturamento em marcas. Mas aDe Lantier não vinha recebendo esse percentual para investimento, situaçãoesta que foi alterada com a criação da Unidade de Negócios de Vinho. “Agora,reconhecendo a importância do vinho, eles começaram a liberar mais recursos.(...) E o sentimento da unidade é que este valor pode ser aumentado muito (...)”(Lona/De Lantier).No Uruguai, devido ao processo de reconversão de vinhedos e das vinícolas,as empresas realizaram um grande volume de investimentos, parte dos quaisfinanciados pelo Inavi. As vinícolas, em geral, recorreram aos financiamentosbancários, tomando empréstimos em dólares, a taxas de juros baixas na época,os quais estão sendo amortizados atualmente. Porém, com a desvalorizaçãodo peso em relação ao dólar, o comprometimento das receitas com os bancosaumentou sobremaneira, dificultando a situação financeira das vinícolas: “(...)pegamos financiamentos em dólar, o que foi nefasto para a empresa. A moedainterna se desvalorizou, e a dívida mais do que duplicou” (Nelson/Ariano).