As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

602.2.2.2 - As estratégias incrementaise revolucionáriasEm geral, as estratégias ocorrem de forma incremental, ou seja, tendem aemergir de uma maneira tipicamente fragmentada, evolutiva e largamente intuitiva.Assim, as organizações refinam o curso estratégico geral, incrementalmente, àmedida que novas informações emergem do ambiente. Contudo o incrementalismológico não é algo confuso, mas, sim, uma técnica administrativa intencional,efetiva e pró-ativa, para desenvolver e integrar os aspectos analíticos ecomportamentais da formulação estratégica (Quinn, 1989). Essa visão dasestratégias pelo incrementalismo difere bastante da abordagem racional.O incrementalismo lógico facilita: enfrentar os limites cognitivos e doprocesso em cada decisão principal; construir uma estrutura analítica lógicapara essas decisões requeridas; criar consciência, entendimento, aceitação ecomprometimento pessoal e organizacional necessários para implementarefetivamente as estratégias (Quinn, 1989).O incrementalismo é usado, pelo seu potencial, para a efetividade dosresultados e para diminuir o tempo da implementação das estratégias. Nãosendo possível prever todos os eventos, o programa estratégico pode serdesenvolvido por mudanças incrementais, à medida que novas informações setornem disponíveis. O próprio plano formal é parte da lógica incremental, umavez que muitos administradores, propositadamente, desenham seus planosesquematizados, visando à maior coesão e ao comprometimento dos membrosda organização na tomada das futuras decisões. Além disso, facilita o aprendizadoestratégico. E as estratégias, como um processo de aprendizagem, podemsurgir de várias maneiras e lugares.Não existe uma unanimidade quanto à formação das estratégias de formaincremental. Para Hamel (1996), é necessário, por parte daqueles que elaborama estratégia, libertar-se das regras existentes e criar as próprias regras,reinventando o negócio. Nesse caso, a estratégia é encarada como uma revolução,e nenhuma inovação estratégica será bem-sucedida sem uma mudança préviaem perspectiva.Apesar de as organizações poderem alterar o curso estratégico geral, atravésde novas estratégias emergentes, que podem ser incrementalmente adotadas,existem situações em que pode ocorrer uma grande ruptura na empresa. Nocaso de uma inovação radical, por exemplo, pode ser necessária uma mudançasimultânea em vários padrões estabelecidos.Isso não implica negar a existência das estratégias emergentes, quecontinuam a existir. No entanto, algumas empresas podem não colocá-las em