As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

Ao colocar em evidência a questão da competitividade nas empresas, aglobalização ocasionou uma necessidade de reavaliar os negócios desenvolvidos.Novos produtos, processos de produção e de distribuição surgem constantemente,e alguns preços vêm caindo no comércio internacional, pelo incrementoda oferta, pela alteração de insumos, processos e canais de distribuição. Emdecorrência, as empresas passaram, muitas vezes, a ter necessidade de inovar,desenvolvendo novas idéias e práticas, criando novas estratégias oureformulando as antigas.Portanto, com a globalização, os negócios estão mais complexos edinâmicos, e o ambiente empresarial mais competitivo, instável e repleto deriscos. Os consumidores tornam-se mais exigentes, dada a maior variedade deprodutos disponíveis, intensificando ainda mais a concorrência. O grande desafiopassou a ser como construir e manter os negócios nesse novo ambiente. Asempresas devem estar atentas para possibilidades e riscos possíveis da suaincorporação, em maior ou menor grau, à economia mundial e para as alteraçõesem curso da competitividade, próprias do mundo contemporâneo.Esse ambiente global, acompanhado de relações entre países mais intensase profundas, decorrentes da formação dos blocos econômicos, origina novasfontes de instabilidade, com risco de exclusão daquelas empresas que nãoestiverem preparadas para as alterações necessárias. A formação do Mercosul,ao eliminar as tarifas intrabloco, estimulou as transações comerciais entre empresasde um mesmo segmento industrial e, particularmente, entre filiais deuma mesma empresa, pela especialização propiciada, bem como a formaçãode alianças estratégicas entre empresas dos países-membros e também comas de fora do bloco, tendo em vista o mercado ampliado que o Mercosulrepresenta.Nesse cenário, o mercado mundial de vinhos alterou-se, com o surgimentode novos e importantes atores no mercado, em distintas regiões, e com aocorrência de inúmeras aquisições, fusões e alianças estratégicas entre empresas,aumentando a concorrência em todos os mercados, com reflexos sobre asvinícolas já instaladas.A resposta a esses novos desafios depende não só da empresa, mastambém do setor ao qual ela está vinculada, pois a “(...) estrutura industrialtem uma forte influência na determinação das regras competitivas do jogo,assim como das estratégias potencialmente disponíveis para a empresa” (Porter,1996a, p. 22).Por conseguinte, as mudanças nos ambientes sociopolítico, econômico,legal e tecnológico, dentre outras, afetam o nível de concorrência dentro de umsegmento industrial, podendo alterar a posição das empresas dessa indústria.29