As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

2.2.2.1 - As estratégias deliberadase as emergentesDe acordo com as cinco definições, as estratégias podem ser deliberadas,quando as intenções foram realizadas, ou emergentes, que são as estratégiasnão pretendidas, que se formam como reação a eventos inesperados (Mintzberg;Ahlstrand; Lampel, 2000; Mintzberg, 1998).Uma estratégia emergente é essencialmente não planejada e ocorre semque haja uma intenção definida ou, ainda que haja tal intenção, surge como senão a houvesse (Mintzberg, 1998, p. 425). Assim, muitas delas se formam pelaocorrência de mudanças internas, como os conflitos existentes, dadas asrelações de poder, ou externas, como as mudanças de políticas econômicas ouregulatórias. E, em períodos de mudanças, novas estratégias podem emergir naorganização.Todavia, dependendo da maneira de analisar uma empresa, as estratégiaspodem ser visualizadas como deliberadas, emergentes, baseadas em planospara atingir determinadas posições no mercado, ou tendo por fundamento aaprendizagem por tentativa e erro. Interessante exemplo é o caso da entrada daHonda no mercado norte-americano de motos 13 . Apesar das distinções existentesentre as estratégias emergentes e as deliberadas, segundo Mintzberg, Ahlstrande Lampel (2000) e Mintzberg (1998), existe um continuum que representa aspossibilidades de combinação na formulação de estratégias.Logo, as estratégias emergentes podem ocorrer junto com as deliberadas.Esse é o exemplo da “estratégia guarda-chuva”, onde a gerência sênior defineas diretrizes abrangentes e deixa a decisão de quais os produtos específicos afabricar àqueles que ocupam níveis mais baixos na organização. Essa estratégianão é apenas deliberada (em suas diretrizes) e emergente (em seus detalhes),mas é também deliberadamente emergente pelo fato de que o processo éconscientemente gerenciado para permitir que estratégias possam emergir(Mintzberg,1998).Como o ambiente é percebido, interpretado e avaliado por atores humanosdentro das organizações, as condições ambientais só são importantes à medidaque são percebidas por aqueles que tomam as decisões. Por conseguinte,diferentes atores podem perceber o mesmo fenômeno de distintas maneiras.5913A entrada da Honda no mercado norte-americano foi vista como uma consistente formulaçãoestratégica pelo Boston Consulting Group, enquanto, de acordo com a empresa, as açõesestratégicas foram sendo adaptadas e modificadas à medida que a empresa passou aconhecer melhor o mercado norte-americano (Pascale, 2001; Mintzberg; Ahlstrand; Lapel,2000).