As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

Nas empresas internacionais que exportam ou importam bens e serviços,as operações no estrangeiro são vistas como sendo secundárias ou subordinadasàs domésticas, e as estratégias utilizadas no exterior são, normalmente,idênticas às do mercado interno.As empresas de maior porte têm, normalmente, maiores facilidades derealizar exportações diretas ou indiretas, pelos custos envolvidos. Mas a literaturatem mostrado que um conjunto de pequenas e médias empresas internacionaispode mais facilmente penetrar nos mercados externos, se atingirem economiasde escala e níveis de eficiência comparáveis aos das empresas de grande porte,através da cooperação. Nesse caso, os produtores cooperam na conquista deterceiros mercados, o que não implica deixar de competir para manter seusclientes, pois a “(...) competição é essencialmente horizontal e a cooperação évertical na medida em que as empresas se associam para ganhar externalidadespositivas (...)” (Lopes; Brandão, 2000, p. 43). Entretanto, no caso de aliançasestratégicas, pode ocorrer a cooperação entre empresas do mesmo estágioprodutivo, como será analisado posteriormente.As empresas multinacionais e as globais possuem características deatuação distintas e, por isso, são analisadas mais detalhadamente. Destacam--se, também, as fusões, aquisições e alianças estratégicas que têm crescidono ambiente internacional, como forma de algumas empresas poderem participardo mercado internacional, de maneira mais rápida e com menores riscos, asquais também serão consideradas a seguir.692.2.4.1 - As estratégias das empresasmultinacionais e globaisAs tendências dos mercados internacionais e a alteração dos níveis deconcorrência resultante da abertura comercial e financeira, já comentadasanteriormente, atraíram novas empresas aos mercados domésticos e obrigaramas empresas multinacionais já instaladas em vários mercados a redefiniremsuas estratégias. Algumas empresas transnacionais se retiraram dos mercados,optando por abastecer os mercados locais através de exportações; outrasracionalizaram suas operações para defender e incrementar a sua participaçãono mercado, basicamente por meio de estratégias defensivas em relação àsimportações; e houve aquelas que alteraram seus investimentos, tendo em vistaas modificações nos contextos sub-regional e internacional, com a formaçãodos blocos econômicos (Mortimore; Peres, 2001).Estudo realizado por Mortimore e Peres (2001, p. 22) mostra que asprincipais estratégias das empresas transnacionais na América Latina, nos anos