As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

142“Se tu me perguntares a origem do fracasso do processo, ele temmuito a ver com a realidade cambial, pois, no Plano Real, a paridadefoi achatada. Então, um projeto altamente vencedor, como era o daAurora, foi difícil de sustentar. A Aurora chegou a vender 1,2 milhão decaixas e já tinha uma presença marcante. A marca estava consolidada.Só que, a partir desse momento, o projeto em si ficou inviável” (B, 8).Contudo alguns dos expertos afirmam que, nos próximos anos, com asolução do problema de escassez de uvas de boa qualidade, será indispensávelum incremento das exportações, uma vez que as importações tendem aaumentar.No que se refere ao consórcio de exportação no Uruguai, ele está um tantodesativado, mas “(...) serviu para coordenar atividades em conjunto” (U, 1),enquanto, no Brasil, “(...) essa experiência do consórcio está lenta para avançar,mas, mesmo assim, ela está dando resultado” (B, 5).4.2.4 - A entrada de capital estrangeirona indústria de vinhosNeste item, tinha-se por objetivos entender qual o papel das multinacionaisinstaladas nos países e verificar se houve fusões, aquisições ou aliançasestratégicas com empresas estrangeiras. Os especialistas de ambos os paísesusaram, em geral, o termo parceria como sinônimo de alianças, em especialquando se referiam a consórcios e joint ventures.De acordo com as entrevistas realizadas em ambos os países, não houvefusões ou aquisições de empresas com capital externo, as multinacionais sóestão instaladas no Brasil, e as parcerias com capitais estrangeiros só ocorreramno Brasil, no passado, e atualmente têm aumentado no Uruguai.No Brasil, as empresas multinacionais produtoras de vinhos instalaram-seprincipalmente nas décadas de 60 e 70, atraídas pelo grande tamanho e pelataxa de crescimento do mercado interno. 18 Elas tiveram um relevante papel atémeados da década de 90, pela introdução e pela disseminação de inovações deprocessos produtivos, com a exploração de novas áreas vitivinícolas e novastecnologias, contribuindo para a melhora qualitativa e para o marketing interno18Esses investimentos estrangeiros buscaram, basicamente, explorar o mercado doméstico e,eventualmente, os mercados de países próximos. O tamanho e a taxa de crescimento domercado foram fatores decisivos nesse tipo de IDE, o qual predominou na América Latinadurante o período de industrialização substituta de importações (Chudnovsky; López, 2002).