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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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206as degustações <strong>no</strong> exterior e uma maior união das vinícolas. Salientaram que,<strong>para</strong> continuar n<strong>os</strong> mercad<strong>os</strong> extern<strong>os</strong>, ainda é necessário fazer a apresentaçãode produt<strong>os</strong> e a divulgação, tod<strong>os</strong> <strong>os</strong> an<strong>os</strong>, nesses mercad<strong>os</strong>.Para todas as vinícolas entrevistadas, o mercado exter<strong>no</strong> tor<strong>no</strong>u-se umimperativo ao crescimento da produção, com ganh<strong>os</strong> de escala e diluição decust<strong>os</strong> fix<strong>os</strong>, e do faturamento de vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong>, pelo reduzido tamanho do mercadointer<strong>no</strong>. <strong>As</strong> exportações também podem ser muito rentáveis em determinad<strong>os</strong>moment<strong>os</strong>, tendo em vista a relação cambial existente <strong>no</strong> mercado. Segundo<strong>os</strong> entrevistad<strong>os</strong>, com as exportações só existem vantagens.“O mercado internacional gera uma maior capacidade de concorrênciaque também n<strong>os</strong> fazem mais competitiv<strong>os</strong> <strong>no</strong> mercado inter<strong>no</strong>. Geraimagem <strong>no</strong> mercado inter<strong>no</strong>, pois <strong>os</strong> produt<strong>os</strong> são aceit<strong>os</strong> <strong>no</strong> mercadointernacional. E gera capacidade de absorver cust<strong>os</strong> fix<strong>os</strong> muitointeressantes, pois o mercado nacional é muito peque<strong>no</strong>, e a situaçãoestá recessiva.” (Maria/Carrau).“A principal vantagem é que a exportação é um mercado semlimites.(...) A outra vantagem é o fato de receber em dólares, que émuito mais rentável. A terceira vantagem é que, exportando <strong>para</strong> vári<strong>os</strong>países, ficam<strong>os</strong> men<strong>os</strong> vulneráveis às crises econômicas, ou seja,se diluem <strong>os</strong> risc<strong>os</strong>.” (Andres/T<strong>os</strong>canini).Para incrementar as exportações, muitas vinícolas — <strong>para</strong> atender a algunsmercad<strong>os</strong> — trouxeram enólog<strong>os</strong> do exterior. O objetivo era adaptar o vinho aopadrão do consumidor exter<strong>no</strong>, pois “(...) o g<strong>os</strong>to d<strong>os</strong> suec<strong>os</strong> não é o mesmoque d<strong>os</strong> ingleses, e a empresa tem que ter distint<strong>os</strong> vinh<strong>os</strong> <strong>para</strong> distint<strong>os</strong>mercad<strong>os</strong>” (Rippe/Irurtia).Na Irurtia, as exportações representam apenas 7% da produção de vinh<strong>os</strong>fin<strong>os</strong>, mas a meta é “(...) atingir 20% da produção <strong>para</strong> exportação” (Rippe//Irurtia). Nas demais empresas entrevistadas, as exportações representarammais de 30% em 2001.Mas, como a Carrau só produz vinho fi<strong>no</strong>, suas exportações em volume evalor são muito mais elevadas, tendo atingido 50% em an<strong>os</strong> anteriores a 2001,mas esse percentual diminuiu pelo decréscimo do volume exportado, ao mesmotempo em que <strong>os</strong> preç<strong>os</strong> intern<strong>os</strong> se elevaram, de acordo com o seu diretor.Essa empresa se destaca das demais na área externa, não só pela participaçãodas exportações nas vendas, como pelo fato de ter sido uma das primeiras quecomeçou a exportar, pois foi fundada com esse objetivo. Além disso, ela abriupraticamente quase tod<strong>os</strong> <strong>os</strong> mercad<strong>os</strong> extern<strong>os</strong> <strong>para</strong> <strong>os</strong> vinh<strong>os</strong> uruguai<strong>os</strong>,conforme exp<strong>os</strong>to.

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