As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

78Dentre as alianças estratégicas, as joint ventures apresentam-se como asmais complexas, pelo fato de os parceiros de diferentes países formarem umanova empresa, com participações similares ou diferenciadas. Porém asdiversidades interculturais interferem nas relações intra e interorganizações,dadas as diferenças nos estilos de autoridade e de tomada de decisão, quepodem gerar conflitos na forma de gerenciamento. A teoria dos custos de transaçãotem sido a lente teórica dominante usada no estudo de joint ventures, explicando-asem termos de fracasso de mercado.As alianças são empregadas como instrumentos para ampliar ou fortaleceras estratégias existentes e, só muito raramente, para criá-las (Mintzberg;Ahlstrand; Lampel, 2000). Por isso, Thompson e Strikland (1996, p. 169) afirmamque as alianças estratégicas são mais efetivas para combater as desvantagenscompetitivas do que para ganhar vantagens competitivas. Mas novasestratégias podem emergir de parcerias entre organizações (Mintzberg; Lampel,1999). Essas parcerias podem alterar as relações de poder entre as empresase colocar frente a frente os diferentes valores das empresas. Quando se trata dealianças entre empresas de distintos países, esse confronto pode ser maior.2.2.5 - As estratégias das empresasdomésticas frente à globalizaçãoe à regionalizaçãoUma empresa que atua apenas no mercado doméstico também está sujeitaao ambiente da concorrência atual e potencial dos mercados internos e externose necessita tomar como referência o padrão de competitividade internacional,que difere entre os setores e os grupos de indústrias. Nesse novo cenário, asestratégias de marketing interno também devem ser reavaliadas, para possibilitara permanência das empresas, dadas as pressões da globalização. Sercompetitivo internacionalmente é requisito básico para se manter em seu própriomercado. Algumas empresas domésticas, acostumadas a posições dominantes,em mercados antes protegidos, quando fazem face à concorrência de empresasmultinacionais, com elevados recursos financeiros, avançada tecnologia e marcasconsagradas, vêem a sua sobrevivência colocada em jogo.Portanto, frente a novos e poderosos concorrentes, as empresas domésticasprecisam reavaliar suas vantagens competitivas e criar novas vantagens,para não desaparecerem. Às vezes, torna-se necessário adotar formas maiseficientes de produção, e, dentre as estratégias mais utilizadas pelas empre-