As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

170Mas, com exceção de duas estratégias, uma da Aurora e outra da Miolo,as quais, como soe acontecer, não foram expressas como tal, mas, sim, comouma intenção de longo prazo, todas as demais foram realizadas, ou estão emprocesso de implementação. As estratégias ocorreram, normalmente, de formaincremental, excetuando-se algumas verificadas na Miolo e na Carrau, que seformaram junto com as empresas.Os processos de formulação e de implementação das estratégias são inter--relacionados entre si e com o conteúdo das estratégias, bem como com asestratégias de cooperação das empresas, muitas das quais propiciaram aimplementação das estratégias.Esta seção busca descrever e comparar o processo de formulação e deimplementação das estratégias estabelecidas pelas empresas brasileiras euruguaias de vinhos finos. Para tanto ela foi dividida em duas partes: a formaçãoe a implementação das estratégias, por país, destacando-se os fatos maisrelevantes em cada vinícola, e uma análise comparativa desses processos nasvinícolas dos dois países.5.2.1 - A formulação e a implementação:processos interligadosTendo em vista que as forças competitivas moldam as estratégias (Porter,1998) e que uma estratégia competitiva envolve fatores básicos internos, comoos pontos fortes e os pontos fracos da companhia e os valores pessoais dosprincipais implementadores, bem como fatores externos, que incluem as ameaçase as oportunidades da indústria (econômicas e técnicas) e as expectativas maisamplas das sociedades (Porter, 1996a), para se verificarem esses processosestratégicos é importante ressaltar o ambiente macrossocietal e o da indústria,para, posteriormente, se considerar o ambiente interno às vinícolas. Do exposto,as análises a seguir são feitas por país, onde, primeiro, se abordam asrepercussões da concorrência dos produtos importados sobre os mercadosinternos, com destaque para os vinhos finos; após, nos casos em que ocorreramalterações significativas nos ambientes internos das empresas, as quaisimplicaram mudanças ou adaptações das estratégias existentes, essas vinícolassão apresentadas em separado.