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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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228Através do consórcio, a Salton pretende conhecer o mercado exter<strong>no</strong>, o quedeverá alterar a sua estratégia de distribuição, hoje restrita ao mercado doméstico.Cabe ao consórcio as ações de marketing necessárias <strong>para</strong> impulsionaras exportações, bem como dar o apoio logístico <strong>para</strong> efetuá-las. Como o consórcioé recente, <strong>os</strong> seus resultad<strong>os</strong> começam, pouco a pouco, a aparecer.5.4.2.4 - Joint ventureToda joint venture se caracteriza, como já foi visto <strong>no</strong> referencial teórico,pela constituição de uma <strong>no</strong>va empresa, cuj<strong>os</strong> associad<strong>os</strong> podem ter distintasparticipações de capital e buscam se complementar <strong>para</strong> atingir objetiv<strong>os</strong> comuns.Na época das entrevistas, <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong>, havia sido formada uma joint ventureentre duas vinícolas gaúchas, e estava em negociação a formação de duas jointventures com vinícolas estrangeiras. No Uruguai, já existiam duas joint venturescom empresas européias. Apresentam-se <strong>os</strong> resultad<strong>os</strong> por país, devido àsdiferentes ocorrências relatadas pel<strong>os</strong> entrevistad<strong>os</strong>.5.4.2.4.1 - <strong>Brasil</strong>A Miolo e a Vinícola Lovara 18 , de Bento Gonçalves, formaram uma jointventure que adquiriu, na região do Vale do São Francisco, uma antiga vinícola,situada <strong>no</strong> Município de Casa Nova, na Bahia. Essa empresa, a Fazenda OuroVerde, p<strong>os</strong>sui uma área de 700 hectares, com vinhed<strong>os</strong> própri<strong>os</strong> e instalações<strong>para</strong> vinificação. Essa joint venture foi formada com participações idênticas,sendo a Miolo a responsável pela distribuição d<strong>os</strong> vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong> e d<strong>os</strong> espumantesproduzid<strong>os</strong>.Essa associação é fruto da decisão estratégica da Miolo de diversificar <strong>os</strong>produt<strong>os</strong> segundo o terroir, conforme já analisado. De acordo com o Diretor daMiolo, a “(...) sociedade foi feita porque nós já n<strong>os</strong> conhecíam<strong>os</strong> aqui da serragaúcha, e tem<strong>os</strong> uma fil<strong>os</strong>ofia de empresa muito similar” (Adria<strong>no</strong>/Miolo). Comoresultado, ela p<strong>os</strong>sibilitou ampliar a produção de vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong> e produzir umvinho diferenciado, aumentando as p<strong>os</strong>sibilidades de exportar. Ou seja, foiimportante <strong>para</strong> dar continuidade às estratégias já estabelecidas.Em 2002, à época das entrevistas, duas empresas previam a formação dejoint ventures com empresas estrangeiras, visando, basicamente, aumentar asexportações e entrar n<strong>os</strong> mercad<strong>os</strong> extern<strong>os</strong> de forma mais rápida e eficaz.18Essa empresa é uma divisão vinícola da Móveis Bentec (Lovara), localizada na serra gaúcha.

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