As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

74imutáveis, afirma que uma corporação global só deve se ajustar a elas, e commuita relutância, após tentar, de diversas formas, a introdução de produtos epráticas padronizadas (Levitt, 1998).Uma estratégia global pode ser difícil de ser adotada, tendo em vista certascaracterísticas ambientais, em determinados mercados. Destacam-se asdiferentes culturas nacionais, que estão cristalizadas nas instituições, comofamília, educação, religião, leis, etc., as quais podem limitar a padronização deprodutos e serviços.2.2.4.2 - Fusões, aquisições e aliançasestratégicasDadas as modificações no ambiente global, algumas empresas têm mudado,com vistas à sua sobrevivência ou à manutenção dos lucros. Nesse processo,destaca-se a migração de parte dos negócios para outros mercados, através dainstalação de novas plantas, de aquisições, de fusões, ou da formação de aliançasestratégicas com empresas locais.Essa nova dinâmica de internacionalização das empresas, que implica aentrada nos mercados-alvo com o apoio de um parceiro local, procura minimizaros riscos de entrada pelo conhecimento das práticas do mercado, do sistemade regulação e dos gostos e costumes do consumidor, bem como pelapossibilidade de maior acesso ao meio empresarial e ao sistema institucional.Dessa forma, o investimento é reforçado, e o capital necessário, reduzido.Embora seja um meio rápido de expansão no mercado internacional,permanecem os riscos de choques culturais entre empresas de diferentes países,tornando as taxas de sucesso em fusões e alianças internacionais pequenas.Apresentam-se, na Figura 2.1, alguns tipos de estratégias de entrada emnovos mercados, segundo o grau de integração das empresas envolvidas e deinterdependência mútua, passando dos acordos contratuais a consórcios, jointventures, participação societária e fusões e aquisições. Quanto maior o grau deintegração e de interdependência, mais difícil a dissolução dos negócios emcomum.