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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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98Para obter a listagem das maiores empresas, foram solicitadas informaçõesjunto à Uvibra (<strong>Brasil</strong>) e ao Inavi (Uruguai). <strong>As</strong> listagens foram apresentadas<strong>para</strong> alguns d<strong>os</strong> expert<strong>os</strong>, e foram discutidas as peculiaridades de cadaempresa, visando selecionar empresas com diferentes perspectivas e pont<strong>os</strong> devista.O segundo critério geral foi selecionar empresas que tivessem realizadoalguma fusão, aquisição ou aliança estratégica, em especial com empresasinternacionais. De acordo com as informações disponibilizadas nas entrevistascom <strong>os</strong> expert<strong>os</strong> e em consulta a dad<strong>os</strong> secundári<strong>os</strong>, não ocorreram fusões; asaquisições só aconteceram <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong>; parcerias com empresas estrangeirasatuais, só <strong>no</strong> Uruguai; mas havia ocorrido uma, já encerrada, <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong>, com aCooperativa Aurora.De p<strong>os</strong>se da listagem das maiores empresas produtoras e observadas aspeculiaridades do setor em cada país, obtidas através de pesquisa bibliográficae na internet, bem como de entrevistas exploratórias realizadas, selecionaram--se, a priori, seis empresas <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong> e sete <strong>no</strong> Uruguai, <strong>para</strong> marcar duasentrevistas em cada empresa, a serem realizadas pela pesquisadora. Entretantotinha-se presente que o número final de entrevistas seria me<strong>no</strong>r. Como setratava de uma pesquisa qualitativa, a preocupação era com o aprofundamento ea abrangência da compreensão do objeto de estudo e não com a generalizaçãod<strong>os</strong> seus resultad<strong>os</strong>.Acreditava-se ser necessário entrevistar cerca de cinco empresas <strong>no</strong><strong>Brasil</strong> e de quatro a cinco empresas <strong>no</strong> Uruguai, tendo em vista que, nesteúltimo país, entre as maiores, todas as empresas eram familiares, o que nãoocorria <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong>. Por outro lado, a diferença do número de empresas selecionadasocorreu pela p<strong>os</strong>sibilidade de alguma delas não querer ou não poder participarda pesquisa, sendo que, <strong>para</strong> o Uruguai, adotou-se uma maior margem de segurança,tendo em vista problemas ligad<strong>os</strong> ao deslocamento da pesquisadoraao País.Para todas as empresas, em amb<strong>os</strong> <strong>os</strong> países, foi feito um contato telefônicoinicial explicando <strong>os</strong> objetiv<strong>os</strong> da pesquisa, <strong>para</strong> verificar a disponibilidade decolaboração das mesmas e <strong>para</strong> identificar as duas pessoas que seriam entrevistadas,em geral, presidentes, diretores e/ou gerentes, sendo um deles ligado,preferencialmente, à área de marketing ou de exportação. P<strong>os</strong>teriormente, foifeito <strong>no</strong>vo contato com cada um d<strong>os</strong> identificad<strong>os</strong>, <strong>para</strong> agendar as entrevistas,em se<strong>para</strong>do, sendo comunicada a necessidade de cada entrevistadodisponibilizar cerca de 50 minut<strong>os</strong> <strong>para</strong> responder às perguntas. Ainda, <strong>para</strong>algumas empresas do <strong>Brasil</strong> e <strong>para</strong> todas do Uruguai, foi enviado e-mail, explicandomaiores detalhes da pesquisa e solicitando a confirmação dasentrevistas.

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