As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

32Mas não é fácil conceituar as estratégias, pois elas podem ser vistas tantocomo “uma combinação única de valor”, segundo Porter (1989, 1996a e 1998),como decorrentes de um processo de melhorias para que a empresa possaexercer atividades semelhantes melhor do que os rivais (Ansof; Mcdonnell, 1993;Mintzberg, 2001; Motta, 1993; Quinn, 2001). Dada a possibilidade de conceituaras estratégias de várias maneiras, estas podem ser analisadas sob diferentesprismas, os quais podem ser complementares — como partes do mesmo processo—, ou divergentes — como diferentes processos (Mintzberg; Lampel,1999; Mintzberg; Ahlstrand; Lampel, 2000).As estratégias dependem, em grande parte, de como os detentores depoder nas empresas percebem a sua situação frente à concorrência (Shoham;Fiegenbaum, 1999). E as condições da indústria são importantes na medida emque são percebidas por aqueles que tomam as decisões. Como a culturainfluencia o estilo de pensar, ela “(...) influencia o processo de formação deestratégia” (Mintzberg; Ahlstrand; Lampel, 2000, p.197). Portanto, distintos atorespodem perceber o mesmo fenômeno de maneiras diversas, o que explica comoempresas do mesmo setor atuam de forma diferente frente às condições dadas.Destaca-se, pois, a relação entre as estratégias e os valores dos principaisadministradores e de seus fundadores (Hofstede, 1985; Jonhson,1999a;Schein,1984).Assim, o processo estratégico, que engloba a formulação e aimplementação de estratégias, pode ser distinto entre as empresas, pois nãoexiste uma estratégia única ou melhor, dada a sua amplitude. Através daimplementação das estratégias, as empresas buscam aumentar as suas vantagenscompetitivas e, por decorrência, o seu desempenho.Apesar de menos ambíguo, também não existe um consenso sobre o conceitode implementação das estratégias. Noble e Mokwa (1999), através de umarevisão da literatura, apresentam distintos conceitos, dentre eles, aimplementação como um estágio final do processo da estratégia; uma espéciede controle ou monitoramento; a aplicação de recursos para uma estratégia,etc. Também destacam que as estratégias de marketing só possibilitam à organizaçãoum retorno superior se forem implementadas com sucesso. Por isso,de acordo com levantamentos da revista Fortune, grande parte dos fracassosempresariais não decorre de falhas no pensamento estratégico, mas, sim, desua má execução, uma vez que o ponto-chave para melhorar o desempenho deuma empresa está na implementação da estratégia (Bennett et al. 2001). Contudo,dependendo do olhar sobre as estratégias, o “(...) verdadeiro problemapode estar além: na separação entre formulação e implementação, na dissociaçãoentre pensar e agir” (Mintzberg; Ahlstrand; Lampel, 2000, p. 135). Ademais, emalguns casos, as empresas podem encontrar resistências na sua implementação,