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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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213passaram essas empresas. E a De Lantier p<strong>os</strong>sui uma estratégia similar àusada pela Bacardi-Martini do <strong>Brasil</strong> <strong>no</strong> segmento de destilad<strong>os</strong>, e visa ampliar<strong>os</strong> seus recurs<strong>os</strong> disponíveis.Do exp<strong>os</strong>to, compreende-se a importância <strong>para</strong> as empresas de aumentaro faturamento e o lucro, a fim de incrementar a capacidade de investimentonecessária <strong>para</strong> a consecução das demais estratégias, como as de produt<strong>os</strong> emercad<strong>os</strong>, diminuir as vulnerabilidades e aumentar as suas forças competitivas.5.3.6 - <strong>As</strong> analogias e dissimilitudesexistentes n<strong>os</strong> conteúd<strong>os</strong>das estratégias<strong>As</strong> empresas podem mudar por várias razões, dentre as quais: <strong>para</strong> fazerfrente a deficiências específicas e/ou em virtude de <strong>no</strong>vas tec<strong>no</strong>logias, de restriçãode recurs<strong>os</strong> e de adequação a <strong>no</strong>vas legislações, quando é necessário alterar asua missão ou a sua estratégia; e, também, a mudança pode surgir por opção,quando a organização não está sujeita a nenhuma pressão. Contudo a maioriadas organizações muda em resp<strong>os</strong>ta às crises (atitude reativa), sendo limitadoo número de cas<strong>os</strong> de atitudes pró-ativas (Wood Junior, 1995).Tendo em vista que algumas estratégias foram adotadas de forma similarpel<strong>os</strong> dois países, apesar de distintas táticas, e outras de forma bastante diferente,apresentam-se algumas considerações sobre essas similitudes e diferenças.<strong>As</strong> estratégias de produt<strong>os</strong> e produção são similares: aumentar a produçãode vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong>, lançar <strong>no</strong>v<strong>os</strong> produt<strong>os</strong> e incrementar a qualidade e/ou o valoragregado d<strong>os</strong> vinh<strong>os</strong>. Elas podem ser implementadas de distintas maneiras, talcomo ocorreu ou vem ocorrendo nas vinícolas brasileiras e uruguaias quepartici<strong>para</strong>m desta pesquisa. Tal fato pode ser explicado porque o vinho é umabebida tradicional, e suas i<strong>no</strong>vações são restritas, isto é, as modificações podemser na qualidade ou <strong>no</strong> tipo do produto. Um bom vinho depende de vári<strong>os</strong> fatores,como a qualidade da uva, o processo de elaboração, de envelhecimento, quandonecessário, o engarrafamento e a vedação, o estilo do enólogo, etc. Já a alteraçãod<strong>os</strong> tip<strong>os</strong> de produt<strong>os</strong> verifica-se pela elaboração de <strong>no</strong>v<strong>os</strong> varietais de uvas oude <strong>no</strong>v<strong>os</strong> cortes de vinh<strong>os</strong>, bem como por modificações de embalagens, rótul<strong>os</strong>,etc.Quanto às estratégias de mercad<strong>os</strong> e à distribuição, destacaram-se assignificativas diferenças relatadas nas estratégias adotadas, n<strong>os</strong> mercad<strong>os</strong>intern<strong>os</strong> de amb<strong>os</strong> <strong>os</strong> países.

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