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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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158- pela Cordelier, Lídio Ziero (Lídio) e Silvio B. Pasin (Silvio);- pela De Lantier, Adolfo Alberto Lona (Lona) e Carl<strong>os</strong> Reni Zanus (Carl<strong>os</strong>);- pela Aria<strong>no</strong>, Nelson Aria<strong>no</strong> (Nelson) e Elizabeth Aria<strong>no</strong> (Elizabeth);- pela Irurtia, Heinz Rippe (Rippe) e Liliana Irurtia (Liliana);- pela T<strong>os</strong>canini, Jorge T<strong>os</strong>canini (Jorge) e Andres T<strong>os</strong>canini (Andres);- pela Carrau, Javier Carrau (Javier) e María Etchamendi (Maria).Este capítulo está dividido em quatro itens. No primeiro, faz-se uma brevecaracterização das empresas entrevistadas, <strong>para</strong> melhor entendimento dapesquisa levada a efeito junto a elas. P<strong>os</strong>sibilita também m<strong>os</strong>trar que asempresas selecionadas, conforme critéri<strong>os</strong> explicitad<strong>os</strong> <strong>no</strong> capítulo referente aométodo, são representativas do volume produzido e comercializado de vinh<strong>os</strong>fin<strong>os</strong> em amb<strong>os</strong> <strong>os</strong> países. No segundo, apresentam-se <strong>os</strong> process<strong>os</strong> deformulação e de implementação das estratégias. No terceiro, o conteúdo dasestratégias, que compreende as estratégias de produto e produção, dedistribuição <strong>para</strong> <strong>os</strong> mercad<strong>os</strong> intern<strong>os</strong> e extern<strong>os</strong>, de recurs<strong>os</strong> human<strong>os</strong> e asestratégias financeiras.Quanto às fusões e aquisições que também foram questionadas, tendoem vista ser parte de um d<strong>os</strong> objetiv<strong>os</strong> desta pesquisa, cabe destacar que, nasempresas entrevistadas, elas não ocorreram, exceto o caso da fusão damultinacional Bacardi-Martini, que, indiretamente, se refletiu na corporação <strong>no</strong><strong>Brasil</strong> e na sua unidade de vinh<strong>os</strong>. Por isso, <strong>no</strong> quarto item, apresentam-seapenas as estratégias de cooperação das vinícolas com as instituições da áreado vinho e as alianças estratégicas que implicam cooperação entre empresas,com fornecedores e/ou distribuidores.5.1 - Caracterização das empresasentrevistadasA produção total de vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong> nas empresas brasileiras analisadas foi de24.055 mil litr<strong>os</strong>, o que representa cerca de 60% da produção de vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong>nacionais, 1 pois, só <strong>no</strong> RS, foram produzid<strong>os</strong> 34.159 mil litr<strong>os</strong> de vinh<strong>os</strong> deviníferas em 2001, de acordo com dad<strong>os</strong> disponibilizad<strong>os</strong> pela Embrapa (Embrapa,2002).1A Embrapa só dispõe d<strong>os</strong> dad<strong>os</strong> da produção de vinh<strong>os</strong> por estado até 1999 (Embrapa,2002). Ainda <strong>no</strong> a<strong>no</strong> de 2001, foram comercializad<strong>os</strong>, <strong>no</strong> RS, 28.653 litr<strong>os</strong> de vinh<strong>os</strong> deviníferas.

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