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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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ção, de distribuição, de prestação de serviç<strong>os</strong>, de assistência técnica, de licençade marcas e de patentes; <strong>os</strong> consórci<strong>os</strong>; e as joint ventures.No caso das licenças ou contrat<strong>os</strong>, uma firma multinacional concede acessoa uma empresa nacional, em geral de peque<strong>no</strong> e médio portes, o direito de usode seus process<strong>os</strong> de produção, tec<strong>no</strong>logia, procediment<strong>os</strong> de marketing, marcaou patente, mediante pagamento. Nesse caso, <strong>os</strong> risc<strong>os</strong> são me<strong>no</strong>res do que odo investimento direto <strong>para</strong> a multinacional, e, <strong>para</strong> a empresa local, pode seruma excelente forma de aprendizagem. Destacam-se também <strong>os</strong> contrat<strong>os</strong> dedistribuição n<strong>os</strong> mercad<strong>os</strong> extern<strong>os</strong> entre empresas de diferentes países; asempresas locais fazem acord<strong>os</strong> com empresas multinacionais <strong>para</strong> usarem <strong>os</strong>canais de distribuição já existentes, dad<strong>os</strong> <strong>os</strong> elevad<strong>os</strong> cust<strong>os</strong> de terem redespróprias de comercialização.Em nível internacional, <strong>os</strong> acord<strong>os</strong> de produção são feit<strong>os</strong> de tal maneiraque uma empresa local tem a responsabilidade restrita de produzir, e a empresainternacional, usualmente, assume as responsabilidades pelo marketing, incluindovendas, promoção e distribuição. Esses contrat<strong>os</strong> são empregad<strong>os</strong> quando atec<strong>no</strong>logia de produção é amplamente disponível e quando o marketing é crucial<strong>para</strong> o sucesso do produto. Também é muito usual a operação de montagem, ouseja, parte do processo produtivo é realizada em um país estrangeiro, sendo oexemplo mais significativo as empresas automobilísticas, que usam essasoperações em grande número de países. Em geral, a principal vantagem é emrelação a cust<strong>os</strong>, principalmente em operações intensivas <strong>no</strong> uso da mão-de--obra (Jeannet; Hennessey, 1995). Entretanto existe o risco de o licenciado,através da aprendizagem junto ao licenciador, acabar por se tornar um importanteconcorrente futuro (Keegan; Green, 2000).O consórcio de empresas é uma forma de associação <strong>para</strong> alcançar umobjetivo em comum, onde as empresas consorciadas mantêm sua personalidadejurídica e sua auto<strong>no</strong>mia. De acordo com Cateora (1996), ele tem duascaracterísticas: envolve um grande número de participantes e, freqüentemente,opera em países ou mercad<strong>os</strong> em que nenhum d<strong>os</strong> participantes seja ativo <strong>no</strong>momento. Os consórci<strong>os</strong> visam agregar recurs<strong>os</strong> administrativ<strong>os</strong> e financeir<strong>os</strong>,diminuindo <strong>os</strong> risc<strong>os</strong>, sendo muito usad<strong>os</strong> em grandes projet<strong>os</strong> de construção e<strong>para</strong> as empresas entrarem em <strong>no</strong>v<strong>os</strong> mercad<strong>os</strong>.Um tipo de consórcio usado <strong>para</strong> <strong>os</strong> mercad<strong>os</strong> extern<strong>os</strong> é o consórcio deexportação. Ele é formado por empresas locais concorrentes, ou com linhascomplementares, <strong>para</strong> entrar em <strong>no</strong>v<strong>os</strong> mercad<strong>os</strong> e ampliar as exportações emconjunto. Através do consórcio de exportação, as empresas participam de feiras,m<strong>os</strong>tras e missões <strong>no</strong> exterior, diminuindo <strong>os</strong> cust<strong>os</strong> e <strong>os</strong> risc<strong>os</strong>, que são compartilhad<strong>os</strong>entre <strong>os</strong> consorciad<strong>os</strong>.77

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