As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

am um novo impulso de crescimento. Nessa época começou a ser utilizado oconceito de estratégia na administração, como uma metáfora militar, no intentode possibilitar às empresas uma nova perspectiva de futuro. E, na década de 50,surgia o conceito de “competência distintiva”, introduzido na administração estratégicade negócios por Philip Selznick, e a idéia de estratégia como “umadireção deliberadamente escolhida” de Andrews Kenneth.532.2.1.3 - As décadas de 60 e 70Nos anos 60, com a grande diversificação de mercados e de produtospelas grandes empresas, em virtude do aumento da concorrência, a análiseestratégica passou a dar ênfase cada vez maior às perspectivas de negócios daempresa. Nas décadas de 60 e 70, destacam-se os estudos sobre a relaçãoestratégia-estrutura, a análise SWOT — Strengths/Weaknesses/Opportunities//Threats —, e sobre o planejamento estratégico.Chandler, em 1962, estabeleceu a noção de estratégia de negócios e suarelação com a estrutura. Analisando as mudanças estruturais em grandesorganizações norte-americanas, concluiu que a estrutura das empresas foicontinuamente adaptada à estratégia. Já a análise SWOT, através de um inventáriodas forças e das fraquezas da empresa, das oportunidades e das ameaças domeio ambiente e do grau de adequação entre elas, buscava verificar acompetitividade da empresa. Esta última abordagem, segundo Hatch (1997),visava combinar os cursos selecionados de ação, intencionalmente eracionalmente, com a alocação de recursos para atingir as metas e os objetivosorganizacionais, através de um ajuste estratégico, e, assim, obter a vantagemcompetitiva.O planejamento estratégico, por sua vez, teve grande impacto naadministração, na década de 70, pela repercussão do livro Corporate Strategy,de Ansoff, publicado em 1965. O planejamento é, essencialmente, um processoda gerência de alto nível, e a avaliação e o controle são permanentes, comobases para decisões e correções dos cursos de ação. Apesar de separar aformulação da sua implementação, o planejamento pode ser revisto durantetodo o processo da ação; e o futuro pode, ou não, ser uma extrapolação emrelação ao passado. Nesse contexto, a estratégia é determinada pela análisedas perspectivas e dos objetivos, que representam os fins que a empresa tentaalcançar (Ansoff; McDonnell, 1993). Portanto, a formação da estratégia é umprocesso formal, programado, passível de decomposição em distintas etapasesboçadas por check lists e sustentado por técnicas, para que possa serimplementado.