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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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155“O Inavi significou <strong>para</strong> nós uma externalidade p<strong>os</strong>itiva, ou seja, quandoo Inavi começou havia subsídi<strong>os</strong>, <strong>os</strong> subsídi<strong>os</strong> <strong>para</strong> trocas de plantas.(...) <strong>os</strong> vinicultores perceberam que o Inavi estava ap<strong>os</strong>tando <strong>no</strong> vinho.Na verdade, essa externalidade p<strong>os</strong>itiva foi perceber que talvez o vinhoteria futuro. Então, a crença <strong>no</strong> setor foi mais importante que o valordo subsídio” (U, 5).Em amb<strong>os</strong> <strong>os</strong> países, predominam, em número, as pequenas empresasfamiliares, com a concentração do poder decisório n<strong>os</strong> dirigentes. O produto emsi não é considerado i<strong>no</strong>vador, e somente algumas grandes empresas têmrealizado gast<strong>os</strong> em i<strong>no</strong>vação e em desenvolvimento de produt<strong>os</strong>, pois as demais,em geral, copiam ou adaptam produt<strong>os</strong> e designs de outras empresas nacionaisou estrangeiras.

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