13.07.2015 Views

As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

52res, por volta de 400 a.C. A estratégia, como arte da guerra, passou a ser utilizadaapós a Renascença, salientando-se <strong>os</strong> escrit<strong>os</strong> de Maquiavel 9 e, p<strong>os</strong>teriormente,<strong>os</strong> de Clausewitz 10 , que desenvolveu a idéia de estratégia em seu sentidoatual (Quinn, 2001; Mintzberg; Ahlstrand; Lampel, 2000).À semelhança de algumas idéias entre <strong>os</strong> negóci<strong>os</strong> e um campo de batalha,como definição clara de objetiv<strong>os</strong> e visão de escopo, comand<strong>os</strong> e liderançasfavoreceram o uso de idéias e de métod<strong>os</strong> de planejamento de operaçõesmilitares nas empresas, a partir da Segunda Revolução Industrial e, principalmente,<strong>no</strong> início do século XX. Nesse período, ocorreram importantes fat<strong>os</strong> polític<strong>os</strong>e econômic<strong>os</strong>, 11 que provocaram profundas modificações n<strong>os</strong> ambientessociopolítico e econômico mundiais e n<strong>os</strong> process<strong>os</strong> de produção e deadministração das organizações.Com o surgimento d<strong>os</strong> mercad<strong>os</strong> de massa, as empresas desenvolveram--se e diversificaram seus produt<strong>os</strong> e mercad<strong>os</strong>, com a difusão das grandesunidades organizacionais e a concentração de capitais. Nesse <strong>no</strong>vo ambiente,aumentaram as preocupações com a gerência das empresas, mas, apenasapós 1950, o conceito de estratégia começou a ser aplicado na administração ea ter um grande desenvolvimento teórico em seu sentido atual. Enquanto o objetivona estratégia militar é tomar o território inimigo e/ou proteger o seu território, oobjetivo na estratégia organizacional é, em geral, mais amplo e complexo, tendoem vista as ambigüidades, as incertezas e as rápidas mutações <strong>no</strong> ambienteem geral e <strong>no</strong> organizacional.2.2.1.2 - <strong>As</strong> mudanças na visão da empresae as modificações estratégicasAté o fim da década de 50, a visão da empresa era de dentro <strong>para</strong> fora, e asperspectivas de negóci<strong>os</strong> eram vistas sob o enfoque das diferentes unidades daorganização e das linhas tradicionais de produt<strong>os</strong>. Com o fim da Segunda Guerrae após um período de reconstrução mundial, as eco<strong>no</strong>mias capitalistas toma-9Maquiavel (1469-1527) era escritor, diplomata e pensador político. Formulou uma série deconselh<strong>os</strong> ao príncipe <strong>no</strong> interesse do Estado, em sua obra mais fam<strong>os</strong>a O Príncipe.10Clausewitz (1780-1831), general prussia<strong>no</strong>, escreveu On War, com comentári<strong>os</strong> sobre aestratégia e a relação existente entre a guerra, a política e a sociedade.11O período entre 1870 e 1945 foi caracterizado pela ocorrência de grandes evoluçõestec<strong>no</strong>lógicas e sociais e significativas crises <strong>no</strong> sistema capitalista, como as duas grandesdepressões econômicas (entre 1873 e 1895 e a de 1929) e as duas guerras mundiais(1914-18 e 1939-45).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!