As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

240Outras constatações podem ser feitas pela análise dos casos, conformerelatado a seguir.Todas as empresas declaram ter estratégia, independentemente da formacomo os processos de formulação ocorreram: deliberados racionalmente; deforma emergente, à medida que ocorreram algumas alterações significativas; demaneira um pouco informal e intuitiva; de forma reativa às alterações ambientais;de maneira a imitar algumas estratégias de empresas bem-sucedidas; de acordocom a visão pessoal do administrador, dentre outros. Por conseguinte, não existeuma única forma de analisar as estratégias, comprovando o exposto por Mintzberg,Ahlstrand e Lampel (2000). Pela análise dos casos, concluiu-se que a claradefinição de estratégias e a forma como ocorre o processo estratégico não sãoconseqüência do porte da organização.Foi verificada uma maior concentração do poder decisório em algumasempresas, independentemente de seu tamanho, nas quais a influência do líderou dos líderes nas estratégias foi destacada. Portanto, as estratégias podemser impostas, em estruturas mais centralizadas; discutidas entre os membros,em empresas mais democráticas; como podem surgir aos poucos ou ser frutode um visionário, em distintos momentos. Do exposto, verifica-se que as relaçõesde poder, em distintos níveis, estão diretamente relacionadas com o processoestratégico.Em todas as empresas, foi declarado haver o comprometimento das pessoase de recursos para a implementação das estratégias, não tendo sido manifestadonenhum problema de resistências às mudanças. Esse resultado pode serexplicado por várias e diferentes causas, onde se destacam as relações depoder dentro da empresa — estas podem ser derivadas do controle e dapropriedade da empresa e/ou da estrutura organizacional, que é uma forma delegitimar a autoridade, bem como do conhecimento — e o fato de as mudançasem geral terem sido evolutivas. Johnson (1999a) destaca que a participação dediferentes níveis gerenciais no processo de desenvolvimento da estratégia diminuias possibilidades de resistências às mudanças. Todas essas situações, deuma forma ou de outra, foram relatadas nas entrevistas.Também foi possível detectar que todas as estratégias estão inter--relacionadas, para atingir resultados consistentes com os objetivos daorganização, apesar de muitas delas terem emergido como resposta a algumasituação. Tendo em vista que as empresas são compostas de diferentes áreas,como compras, produção, marketing, finanças, recursos humanos, etc., o quepode ser estratégia para uma área pode ser tática para outra. Assim, compreende--se a importância da comunicação interna, da aceitação e dos comprometimentospessoal e organizacional para implementar efetivamente as estratégias.