As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

268Situação dos vinhos finos de 2001 em relação a 1999Volumeproduzido↑ mais de 20% ↑ menos de 20% ± estável em decréscimoFaturamento ↑ mais de 20% ↑ menos de 20% ± estável em decréscimoExportações(em volume)Importações(em volume)↑ mais de 20% ↑ menos de 20% ± estável em decréscimo↑ mais de 20% ↑ menos de 20% ± estável em decréscimoRentabilidade ↑ mais de 20% ↑ menos de 20% ± estável em decréscimo1 - Processo de formação e de implementaçãodas estratégias1.1 - A empresa definiu alguma estratégia para os vinhos finos, para os próximosanos? Em que consiste?1.2 - Quem foi o(s) responsável(is) pela sua formulação? Como será implementada?1.3 - Quantas pessoas estavam envolvidas na formulação e na implementaçãoda(s) estratégia(s)?1.4 - Como ocorreu o processo de tomada de decisão? Quem decidiu o quê?Houve um líder na organização que guiou e se responsabilizou por todo oprocesso? Quem?1.5 - Quais os fatores que levaram à decisão dessa estratégia? O contexto ambiental(concorrência, instituições, governo, etc.) tem algum impacto noprocesso de planejamento da sua estratégia? Qual?1.6 - Existe um plano que estabelece a estratégia da empresa, com objetivos,metas e políticas definidas?1.7 - Quais os principais pontos em que está focado o planejamento estratégicoda empresa — no mercado nacional, no mercado internacional, na disponibilidadede matéria-prima, na linha atual de produtos, na tecnologia,na disponibilidade financeira, nos custos dos produtos, nos planos deempresas similares, nos planos governamentais para o setor, outros (especificar)— ?