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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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205o mercado exter<strong>no</strong>, onde definiu <strong>os</strong> mercad<strong>os</strong> em que pretende, prioritariamente,atuar e como ocorrerá a distribuição, tendo em vista as particularidades de cadaregião <strong>para</strong> “(...) desenvolver canais de distribuição específic<strong>os</strong> (...)” (Rafael//Aurora).Tanto na Aurora como na Miolo, hoje a exportação representa um percentualpouco significativo do faturamento, mas, com as ações em andamento, essaparticipação tende a crescer, e esse deve ser o principal impacto das exportações.Sabe-se que <strong>os</strong> contat<strong>os</strong> com o exterior podem ocasionar outras modificaçõesnas empresas, contribuindo <strong>para</strong> a melhoria d<strong>os</strong> produt<strong>os</strong>, <strong>para</strong> maiores i<strong>no</strong>vaçõesem produt<strong>os</strong> e embalagens, <strong>para</strong> me<strong>no</strong>r resistência a mudanças, etc.Portanto, as exportações são vistas como vantaj<strong>os</strong>as pelas duas empresas.No caso da Aurora, por ser grande importadora de vinh<strong>os</strong> do Uruguai, da AuroraS/A, as exportações tornam-se ainda mais relevantes. Segundo um d<strong>os</strong>entrevistad<strong>os</strong>:“<strong>As</strong> vantagens são o ingresso de moeda forte na empresa, porquehoje, como se sabe, ela importa do Uruguai, e, assim, se faria umhedge natural, e esta é a maior vantagem. A segunda maior vantagemseria ter diferentes clientes e também a difusão da marca” (Rafael//Aurora).5.3.3.2 - Estratégias uruguaiasTodas as empresas entrevistadas exportam, e algumas estratégias comunssão similares às do <strong>Brasil</strong>, outras não. <strong>As</strong> estratégias de todas as quatro empresassão:- aumentar as exportações;- ampliar e diversificar <strong>os</strong> mercad<strong>os</strong>; e a- estratégia de diferenciação baseada <strong>no</strong> vinho Tannat.Para atingir as estratégias de exportação, estão previstas as seguintesações por todas as empresas entrevistadas:- participação em feiras internacionais e em concurs<strong>os</strong> internacionais;- participar de promoções específicas de degustações em vári<strong>os</strong> países;- participação em consórci<strong>os</strong> de exportação;- formar ou incrementar as alianças estratégicas com empresas estrangeiras,<strong>para</strong> a produção e a exportação de vinh<strong>os</strong>.Para ampliar as vendas e <strong>os</strong> mercad<strong>os</strong>, estão previstas várias atividades.Todavia, de forma diferente do observado <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong>, <strong>os</strong> entrevistad<strong>os</strong> manifestaramuma grande preocupação com a melhoria da coordenação das vendas <strong>para</strong>o exterior, que inclui o maior controle da qualidade d<strong>os</strong> vinh<strong>os</strong> que é levado <strong>para</strong>

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