As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

prática, esperando o momento adequado para lançar alguma grande e radicalinovação por exemplo. Nesse momento, passam a implementá-las de formaconjunta, realizando várias mudanças ao mesmo tempo. Esse processo éconhecido como mudança quântica, que “(...) significa a mudança de muitoselementos ao mesmo tempo”. Essa “(...) mudança pode ser rápida — revolucionária—”, ou pode ocorrer de “forma gradual”. Essas mudanças drásticas resultamno que “(...) Miller e Friesen chamam de revolução estratégica”, quandouma empresa passa de uma configuração para outra (Mintzberg; Ahlstrand;Lampel, 2000, p. 230).Dada a forma como são observadas as organizações, o que parecemudança incremental para um pode parecer revolucionária para outro, e, nessecaso, “(...) os dois poderiam estar descrevendo dois estágios seqüenciais domesmo processo” (Mintzberg; Ahlstrand; Lampel, 2000, p. 31).De acordo com Hamel (1996), as companhias de sucesso são as queousam alterar as leis do seu mercado, encarando a estratégia como umarevolução, pois as empresas realizam mudanças fundamentais. Essas empresascriam novas regras competitivas, estabelecem estratégias ousadas e geramnovas oportunidades, modificando, muitas vezes, as condições do ambiente domercado.612.2.2.3 - Os diferentes níveis da estratégiaAs estratégias de uma empresa podem ocorrer em vários níveis: dacorporação, que especifica os negócios nos quais o grupo escolheu competir;de negócios, que considera como as diferentes unidades de negócios vão competirno mercado; e de áreas funcionais, com as atividades e as decisões específicasa elas relacionadas. Nesses três níveis, as estratégias estão interligadas,visando aumentar a vantagem competitiva de um negócio específico noportfólio da empresa (Varadarajan; Jayachandran, 1999; Varadarajan;Jayachandran; White, 2001). Mudanças na estratégia em um determinado nívelpodem conduzir a significativas mudanças em outros.A estratégia corporativa engloba os negócios diversificados existentes,especifica como a companhia pretende estabelecer as posições dos negóciosem diferentes indústrias e as ações e abordagens empregadas para alcançar aperformance do grupo de negócios em que a companhia está envolvida. Dessaforma, pode estabelecer as prioridades de investimentos e de recursos nas unidadesde negócios mais competitivas (Thompson; Strikland, 1996, p. 37-40).Já as estratégias de negócios buscam, em geral, construir uma forteposição competitiva de longo prazo em uma linha de negócios. Contudo essa