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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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223Carrau, na sua vinícola situada na fronteira, produz toda a uva, enquanto, naBodega Castel Pujol, “(...) 50% da uva é de produção própria, e o restante éproveniente de cinco ou seis produtores” (Javier/Carrau). A Irurtia e a Aria<strong>no</strong>adquirem de produtores apenas 5% e cerca de 10% da uva respectivamente.5.4.2.1.2 - Acord<strong>os</strong> de produçãoOs principais tip<strong>os</strong> de acord<strong>os</strong> de produção são: de produção conjunta, emque as partes acordam produzir determinad<strong>os</strong> produt<strong>os</strong> junt<strong>os</strong>; de especialização,quando as partes acordam cessar a produção de um produto e comprá-lo emoutra parte; e <strong>os</strong> de subcontratação, n<strong>os</strong> quais a empresa contratante confia àoutra, a contratada, a elaboração de um produto. Esses acord<strong>os</strong> podem sertemporári<strong>os</strong> ou de longa duração, dependendo das causas que <strong>os</strong> originaram ed<strong>os</strong> benefíci<strong>os</strong> das empresas envolvidas.Na pesquisa realizada, as empresas destacaram apenas <strong>os</strong> acord<strong>os</strong> desubcontratação, tanto <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong> como <strong>no</strong> Uruguai, <strong>os</strong> quais foram preponderantementerealizad<strong>os</strong> entre vinícolas do mesmo país, exceto em uma empresauruguaia, que foi subcontratada por uma empresa estrangeira. Esse tipo deacordo é também conhecido como a “(...) terceirização estratégica [que] é umaforma muito utilizada de acordo cooperativo. Ela diz respeito à contratação foradaquilo que poderia ser feito ‘internamente’” (Mintzberg; Ahlstrand; Lampel, 2000,p. 189).Dentre <strong>os</strong> acord<strong>os</strong> de subcontratação, o mais destacado foi o realizadoentre vinícolas <strong>para</strong> a elaboração e/ou o engarrafamento de vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong>. Para asempresas que oferecem <strong>os</strong> serviç<strong>os</strong>, contribuem <strong>para</strong> o aumento do faturamentoe da ocupação de capacidade oci<strong>os</strong>a. Para as empresas que usam <strong>os</strong> serviç<strong>os</strong>,<strong>os</strong> benefíci<strong>os</strong> podem ser o acesso a produt<strong>os</strong> diferentes d<strong>os</strong> produzid<strong>os</strong> e umaredução de cust<strong>os</strong> ou de investiment<strong>os</strong> em máquinas e equipament<strong>os</strong>.No Uruguai, apenas a Vinícola Aria<strong>no</strong> destacou a prestação de serviç<strong>os</strong><strong>para</strong> outras vinícolas, em especial <strong>para</strong> o engarrafamento de vinh<strong>os</strong> <strong>para</strong> pequenasvinícolas. “São apenas duas ou três adegas, cuj<strong>os</strong> vinh<strong>os</strong> são vendid<strong>os</strong> <strong>para</strong> o<strong>Brasil</strong>” (Elizabeth/Aria<strong>no</strong>).Já <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong>, a Aurora produz e/ou envasa vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong> <strong>para</strong> várias vinícolasme<strong>no</strong>res, tendo em vista sua elevada capacidade produtiva e de armazenamento,além do bom nível tec<strong>no</strong>lógico d<strong>os</strong> equipament<strong>os</strong>. Dentre as empresas entrevistadas,presta serviç<strong>os</strong> <strong>para</strong> a Cordelier, que está em fase de ampliação da empresa,com a aquisição de <strong>no</strong>v<strong>os</strong> equipament<strong>os</strong> de vinificação e deengarrafamento. Apesar de a Cordelier vir diminuindo a vinificação fora, há ointeresse de manter sempre uma percentagem de cerca de 20% terceirizada,

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