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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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209- maior capacitação e treinamento de vendedores (De Lantier, Salton, Aurora,Miolo, Irutia, Carrau, T<strong>os</strong>canini);- maior capacitação e treinamento de pessoal ligado ao turismo (Miolo eCordelier);- capacitar alguns técnic<strong>os</strong> envolvid<strong>os</strong> na área de exportação (Carrau, Irurtia);- contratação de consultores internacionais de e<strong>no</strong>logia (Carrau, Irurtia,Miolo).Nas empresas entrevistadas de amb<strong>os</strong> <strong>os</strong> países, observou-se que nãoexistem maiores problemas de recurs<strong>os</strong> human<strong>os</strong>, e, por isso, grandesinvestiment<strong>os</strong> são dirigid<strong>os</strong> à área técnica, em especial a<strong>os</strong> enólog<strong>os</strong>, uma vezque estes são <strong>os</strong> responsáveis diret<strong>os</strong> pela obtenção de um produto de qualidade.Algumas vinícolas também vêm investindo na maior capacitação e/ou <strong>no</strong>treinamento de vendedores intern<strong>os</strong> e <strong>para</strong> a exportação, <strong>para</strong> obter maioresresultad<strong>os</strong> nas vendas, e em pessoal ligado à área turística dentro das vinícolas,<strong>no</strong> caso do <strong>Brasil</strong>.Todas as empresas brasileiras afirmaram ter estratégias de treinamento e//ou de aperfeiçoamento profissional. No Uruguai, exceto na Aria<strong>no</strong>, como jáexplicado anteriormente, também há estratégias de capacitação.Na área de e<strong>no</strong>logia, muit<strong>os</strong> técnic<strong>os</strong> têm viajado <strong>para</strong> o exterior, participandode seminári<strong>os</strong> e visitando as vinícolas existentes. <strong>As</strong> vinícolas trazem algunsenólog<strong>os</strong> do exterior, visando, <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong>, em especial, desenvolver a tec<strong>no</strong>logiade process<strong>os</strong>, contribuir <strong>para</strong> a melhoria do produto e <strong>para</strong> o aprimoramento d<strong>os</strong>enólog<strong>os</strong>. Mas, <strong>no</strong> Uruguai, além desses objetiv<strong>os</strong>, <strong>os</strong> enólog<strong>os</strong> extern<strong>os</strong> têmpor fim adaptar o vinho ao g<strong>os</strong>to do consumidor exter<strong>no</strong>. De acordo com <strong>os</strong>entrevistad<strong>os</strong> <strong>no</strong> Uruguai, há determinad<strong>os</strong> procediment<strong>os</strong>, <strong>para</strong> alguns países,que são importantes de serem aplicad<strong>os</strong>, e isso, de certa forma, avaliza o produto<strong>no</strong> exterior. É uma política de penetração <strong>no</strong> mercado, pois o enólogo é que vaimarcar um estilo de vinho, conhecendo o consumidor a que se destina. Essap<strong>os</strong>ição foi contestada, especialmente pel<strong>os</strong> entrevistad<strong>os</strong> da Miolo.“Não existe esse negócio de contratar um enólogo <strong>para</strong> adaptar aog<strong>os</strong>to exter<strong>no</strong>. O vinho está aqui, com a tipicidade daqui e com oterroir daqui, pois o terroir já define qual a característica do produto(...) A contratação de consultores internacionais de e<strong>no</strong>logia seria daraquele plus que nós estam<strong>os</strong> precisando <strong>para</strong> fazer esses vinh<strong>os</strong>superiores ao premium” (Adria<strong>no</strong>/Miolo).Duas vinícolas destacam-se na área de capacitação. No Uruguai, a Carrau,que tem uma grande preocupação em manter atualizado e muito bem informadoo pessoal em tod<strong>os</strong> <strong>os</strong> níveis — <strong>os</strong> envolvid<strong>os</strong> com <strong>os</strong> vinhed<strong>os</strong>, com a produ-

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