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Erfolgreicher Einsatz von Vertriebsmitarbeitern bei der Vermarktung ...

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Die wichtigsten Stellhebel <strong>der</strong> Vertriebsmitar<strong>bei</strong>ter<br />

Sortiment seiner Kunden befinden. Damit schaffte er sich einen<br />

Informationsvorsprung für die Angebotsphase. 223<br />

− Definition des Abgabepreises: Beim Abgabepreis geht es darum, das<br />

Produkt unter Berücksichtigung <strong>der</strong> Herstellkosten und die zu<br />

erzielenden Margen dem Kunden anzubieten. Da<strong>bei</strong> sollten die<br />

Abgabepreise in den verschiedenen Län<strong>der</strong>n und <strong>bei</strong> den verschiedenen<br />

Kunden (unter Berücksichtigung <strong>der</strong> Konditionen und<br />

Mengenkomponente) einheitlich sein, um keine Unstimmigkeiten <strong>bei</strong><br />

den Kunden zu verursachen. 224<br />

− Definition des Marktpreises: Um im Markt einheitlich aufzutreten, ist es<br />

wichtig, die preisliche Positionierung <strong>der</strong> Produkte durch die Festlegung<br />

eines empfohlenen Marktpreises genau zu definieren. Es ist aber in <strong>der</strong><br />

Praxis kaum möglich, die Kunden zur Einhaltung eines bestimmten<br />

Marktpreises zu „zwingen“. 225<br />

− Einbezug <strong>der</strong> Kunden in die Preisfindung: Auch in diesem Schritt kann<br />

<strong>der</strong> Vertriebsmitar<strong>bei</strong>ter die Kunden <strong>bei</strong>ziehen, um Klarheit <strong>bei</strong> <strong>der</strong><br />

Bestimmung <strong>der</strong> Preispositionierung <strong>der</strong> Neuheit (Abgabe- und<br />

Marktpreis) zu schaffen. 226<br />

• Vorbereitungsphase: Stellhebel <strong>bei</strong> den Marktbear<strong>bei</strong>tungsmassnahmen:<br />

− Analyse <strong>der</strong> Konkurrenzmarktbear<strong>bei</strong>tung: Nachdem <strong>der</strong><br />

Vertriebsmitar<strong>bei</strong>ter vom Unternehmen erfahren hat, welche Aktivitäten<br />

(wie Promotionen, Werbung o<strong>der</strong> Verkaufsför<strong>der</strong>ung) zur Bear<strong>bei</strong>tung<br />

des Marktes geplant sind, bringt er in Erfahrung, was die Konkurrenz in<br />

dieser Hinsicht gemacht hat o<strong>der</strong> machen wird. 227<br />

223 Im Rahmen des Category Managements wird dieser Aspekt „Efficient Store Assortment“<br />

bezeichnet. Vgl. Schmickler/ Rudolf, ECR, 2002, S. 79f.<br />

224 Guenzi nennt diesen Stellhebel „Marktanalysen“. Vgl. Guenzi, Stellhebel, 2002, S. 749ff.<br />

225 Guenzi nennt diesen Stellhebel „Marktanalysen“. Vgl. Guenzi, Stellhebel, 2002, S. 749ff.<br />

226 Vgl. Schweiger, CRM, 2004, S. 8ff.; Kreuz/ Förster, Trendchancen, 2004, S. 121ff. und 133ff.<br />

227 Guenzi nennt diesen Stellhebel „Marktanalysen“. Vgl. Guenzi, Stellhebel, 2002, S. 749ff.

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