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Erfolgreicher Einsatz von Vertriebsmitarbeitern bei der Vermarktung ...

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Das Modell des <strong>Vermarktung</strong>sprozesses<br />

Morga (Ebnat-Kappel):<br />

Die Flexibilisierung <strong>der</strong> Preisgestaltung in <strong>der</strong> Verkaufsphase<br />

Die Firma Morga ist ein mittelständisches Unternehmen aus dem<br />

Nahrungsmittelbereich für den Gesundheitsfachhandel. Die Firma vertreibt ein<br />

vielseitiges Programm aus Tee, Teigwaren, Konfitüre, Dörrfrüchte und weitere<br />

Reform-Artikel, das sie hauptsächlich in Reformhäusern und Drogeriemärkten<br />

vertreibt.<br />

Morga räumt den <strong>Vertriebsmitar<strong>bei</strong>tern</strong> eine „kontrollierte“ (o<strong>der</strong> besser<br />

abgestimmte) Verhandlungsflexibilität <strong>bei</strong> <strong>der</strong> Preisgestaltung ein. Die Mitar<strong>bei</strong>ter<br />

im Vertrieb können in Kundengesprächen die Preise in Hinblick auf die<br />

Bestellvolumina selbständig variieren: Sie können ohne Rücksprache mit <strong>der</strong><br />

Vertriebsleitung den Abnehmern bis zu 10% und mit Rücksprache bis zu 15%<br />

einmaligen Rabatt geben. Durch die Flexibilisierung <strong>bei</strong> <strong>der</strong> Preisgestaltung erhöht<br />

das Unternehmen seine Reaktionsgeschwindigkeit <strong>bei</strong> <strong>der</strong> Bear<strong>bei</strong>tung <strong>der</strong><br />

Kundenanliegen, hat aber gleichzeitig noch eine klare Strategie und Kontrolle über<br />

die erzielten Preise am Markt.<br />

Die Firma Morga versucht im Allgemeinen, den administrativen Aufwand ihrer<br />

Vertriebsmitar<strong>bei</strong>ter auf ein Minimum zu reduzieren, denn eines <strong>der</strong> heutigen<br />

Hauptprobleme im Vertrieb sind die steigenden Kosten. Sie stellt ihren Mitar<strong>bei</strong>tern<br />

ein umfassendes Rapportwesen mit sämtlichen Informationen über die Kunden, den<br />

Markt und die Verkaufsdaten zur Verfügung. Darüber hinaus erhält <strong>der</strong><br />

Vertriebsmitar<strong>bei</strong>ter zur Kontrolle <strong>der</strong> Umsätze und Preise wöchentliche Rapporte<br />

über die durch den Kunden getätigten Einkäufe sowie über die auf dem Markt<br />

erzielten Verkäufe. 112<br />

Die Ausschöpfungsphase<br />

In <strong>der</strong> letzten Phase – <strong>der</strong> Ausschöpfungsphase – werden die getätigten Umsätze<br />

gefestigt und das Geschäft ausgeweitet. In dieser Phase müssen die Ausgaben durch<br />

die erzielten Gewinne kompensiert und positive Deckungs<strong>bei</strong>träge erzielt werden.<br />

Da<strong>bei</strong> können folgende Tätigkeiten vorgenommen werden: die Produkt- und<br />

112 Vgl. Expertengespräche.<br />

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