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Erfolgreicher Einsatz von Vertriebsmitarbeitern bei der Vermarktung ...

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Die Gestaltung und Implementierung <strong>von</strong> phasenspezifischen Dokumentationen<br />

6.1.1 Schritt 1: Bestimmung <strong>der</strong> drei bedeutendsten Stellhebel<br />

Zu jedem Stellhebel 366 im Marketing kann ein Unternehmen die passende(n)<br />

Dokumentation(en) 367 aufbauen. Die Zusammenhänge wurden durch zahlreiche<br />

Expertengespräche ermittelt. Ein Unternehmen sollte die drei für ihn bedeutendsten<br />

Stellhebel pro Phase des <strong>Vermarktung</strong>sprozesses näher betrachten. In diesem<br />

Abschnitt sollen diejenigen Stellhebel aufgezeigt werden, denen im Durchschnitt die<br />

grösste Bedeutung <strong>bei</strong>gemessen wird.<br />

In <strong>der</strong> Umfrage hat sich herausgestellt, dass die erfolgreichen Unternehmen besser<br />

wissen wie dieser Zusammenhang zu „benutzen“ ist. Sie haben in <strong>der</strong> Regel nicht nur<br />

höhere Mittelwerte <strong>bei</strong> den Stellhebeln angegeben, son<strong>der</strong>n sie sehen auch die<br />

Wichtigkeit <strong>der</strong> Dokumentationen (da sie auch dort höhere Mittelwerte vorweisen).<br />

Bedeutendste Stellhebel in <strong>der</strong> Vorbereitungsphase<br />

Abbildung 6-C zeigt die zwei Typen <strong>von</strong> Dokumentationen in <strong>der</strong><br />

Vorbereitungsphase, welche zu einem Stellhebel passen.<br />

Phase Vorbereitung<br />

Zu jedem Stellhebel… … kann ein Unternehmen die passenden<br />

Dokumentationen aufbauen:<br />

Marktleistungsgestaltung<br />

Dokumentation 1 Dokumentation 2<br />

Analyse Konkurrenzartikel Profil über die Konkurrenz Analyse <strong>der</strong> Sortimente <strong>der</strong><br />

Kunden<br />

Analyse Kundensortiment Profil <strong>der</strong> Bedürfnisse <strong>der</strong><br />

Kunden<br />

Selektive Kundeneinbindung Analyse <strong>der</strong> Nachfrage <strong>der</strong><br />

Kunden<br />

Selektive Produktanpassung Budgetierung <strong>der</strong><br />

Kundenausgaben<br />

Einflussnahme auf<br />

Begleitleistungen<br />

Budgetierung <strong>der</strong><br />

Kundenausgaben<br />

366 Vgl. Kapitel 4; Auswertungen Umfrage.<br />

367 Vgl. Kapitel 5; Auswertungen Umfrage.<br />

Analyse <strong>der</strong> Sortimente <strong>der</strong><br />

Kunden<br />

Nutzwertanalyse <strong>der</strong><br />

Leistungen an die Kunden<br />

Produktvorkalkulation<br />

keine<br />

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