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Erfolgreicher Einsatz von Vertriebsmitarbeitern bei der Vermarktung ...

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Die Gestaltung und Implementierung <strong>von</strong> phasenspezifischen Dokumentationen<br />

Bei den<br />

Stellhebeln im<br />

Marketingmix<br />

(positive/ negative<br />

Ausreisser)<br />

Bei den<br />

Dokumentationen<br />

entlang des<br />

<strong>Vermarktung</strong>sprozesses<br />

(positive/ negative<br />

Ausreisser)<br />

Jockey<br />

Stärken 392 Verbesserungspotentiale 393<br />

Bei <strong>der</strong> Marktleistungsgestaltung:<br />

Stärken <strong>bei</strong> <strong>der</strong> Vorbereitungs-,<br />

Verkaufs- und Ausschöpfungsphase<br />

Bei <strong>der</strong> Preisgestaltung:<br />

Stärken <strong>bei</strong> <strong>der</strong> Vorbereitungs- und<br />

Verkaufsphase<br />

Bei den Marktbear<strong>bei</strong>tungsmassnahmen:<br />

Stärken <strong>bei</strong> <strong>der</strong> Vorbereitungs-,<br />

Verkaufs- und Ausschöpfungsphase<br />

Bei <strong>der</strong> Distributionsgestaltung:<br />

Stärken <strong>bei</strong> <strong>der</strong> Vorbereitungs- und<br />

Ausschöpfungsphase<br />

Bei <strong>der</strong> Vorbereitungsphase:<br />

Dokumentationen zur Planung<br />

Bei <strong>der</strong> Verkaufsphase:<br />

Dokumentationen zum Absetzen <strong>der</strong><br />

Produkte und zur Überwachung<br />

Bei <strong>der</strong> Ausschöpfungsphase:<br />

Dokumentationen zur Erzielung <strong>von</strong><br />

Wertsteigerung<br />

Bei <strong>der</strong> Marktleistungsgestaltung:<br />

Verbesserungspotentiale <strong>bei</strong> <strong>der</strong><br />

Vorbereitungs- und Ausschöpfungsphase<br />

Bei <strong>der</strong> Preisgestaltung:<br />

Verbesserungspotentiale <strong>bei</strong> <strong>der</strong><br />

Verkaufsphase<br />

Bei den Marktbear<strong>bei</strong>tungsmassnahmen:<br />

Verbesserungspotentiale <strong>bei</strong> <strong>der</strong><br />

Vorbereitungsphase<br />

Bei <strong>der</strong> Distributionsgestaltung:<br />

Verbesserungspotentiale <strong>bei</strong> <strong>der</strong><br />

Vorbereitungs- und Ausschöpfungsphase<br />

183<br />

Bei <strong>der</strong> Vorbereitungsphase:<br />

Dokumentationen zur Evaluation des<br />

Wettbewerbs und <strong>der</strong> Kunden<br />

Bei <strong>der</strong> Verkaufsphase:<br />

Dokumentationen zum Absetzen <strong>der</strong><br />

Produkte, zur Individualisierung <strong>der</strong><br />

Leistungen und zur Überwachung<br />

Bei <strong>der</strong> Ausschöpfungsphase:<br />

Dokumentationen zur Erzielung <strong>von</strong><br />

Marktfeedbacks und zur Reaktion<br />

Abbildung 6-J: Ausreisser <strong>bei</strong> den Stellhebeln und Dokumentationen <strong>von</strong> Jockey<br />

392 Diese Werte wurden anhand <strong>von</strong> Ausreissern <strong>bei</strong> den Mittelwerten pro Schwerpunkt ermittelt.<br />

Als Beispiel kann festgehalten werden, dass die „Analyse <strong>der</strong> Kundensortimente“ <strong>bei</strong> Jockey<br />

einen wesentlich höheren Mittelwert (5.00) aufweist als <strong>bei</strong> den erfolgreichen Unternehmen<br />

(3.67) und somit als positiver Ausreisser in <strong>der</strong> Vorbereitungsphase <strong>der</strong> Marktleistungsgestaltung<br />

angesehen werden kann. Dies ist auch <strong>der</strong> Grund, weshalb es in einer <strong>Vermarktung</strong>sphase sowohl<br />

positive als auch negative Ausreisser geben kann.<br />

393 Wie <strong>bei</strong> Fussnote 392. Diese Werte wurden anhand <strong>von</strong> Ausreissern <strong>bei</strong> den Mittelwerten pro<br />

Schwerpunkt ermittelt. Als Beispiel kann festgehalten werden, dass die „Einbindung <strong>der</strong><br />

Topkunden in die Produktvermarktung“ <strong>bei</strong> Jockey einen wesentlich geringeren Mittelwert (3.00)<br />

aufweist als <strong>bei</strong> den erfolgreichen Unternehmen (3.70) und somit als negativer Ausreisser in <strong>der</strong><br />

Vorbereitungsphase <strong>der</strong> Marktleistungsgestaltung angesehen werden kann.

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