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Erfolgreicher Einsatz von Vertriebsmitarbeitern bei der Vermarktung ...

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Die Erfolgsfaktoren <strong>der</strong> Produktvermarktung<br />

Ein ähnliches Bild ergibt sich auch <strong>bei</strong>m Einführungskonzept. Darunter fallen<br />

sämtliche Entscheidungen zu den Produktvermarktungskriterien: das Timing (wann<br />

soll das Produkt vermarktet werden), die geographische Lage (wo soll es lanciert<br />

werden), die Zielkunden (wer soll damit angesprochen werden) und <strong>der</strong><br />

Handlungsbedarf (wie soll die Einführung stattfinden). 155 Die Systematisierung <strong>der</strong><br />

Produktvermarktung durch ein marktgerechtes Einführungskonzept wird <strong>von</strong> 31% <strong>der</strong><br />

an <strong>der</strong> Umfrage teilgenommenen Probanden zu den drei wichtigsten Erfolgsfaktoren<br />

gezählt. Bei <strong>der</strong> Produktvermarktung ist es wichtig, ein klares Einführungskonzept zu<br />

haben, welches ermöglicht, die Innovationen auf dem Markt zu lancieren. Dies<br />

bestätigten 91% <strong>der</strong> Probanden, welche darüber hinaus auch angeben, dass die<br />

Aufgabe <strong>der</strong> Produktvermarktung noch bedeuten<strong>der</strong> ist als diejenige <strong>der</strong><br />

Produktentwicklung. 156<br />

Die kundenorientierten Produkte und Leistungen sowie das marktgerechte<br />

Einführungskonzept nehmen im Rahmen <strong>der</strong> Efficient Consumer Response eine<br />

beson<strong>der</strong>e Rolle ein: Durch die Zusammenar<strong>bei</strong>t mit dem Handelspartner soll in <strong>der</strong><br />

Konsumgüterbranche die Floprate neuer Produkte gesenkt werden, indem ein<br />

verbessertes Verständnis <strong>der</strong> Konsumentenbedürfnisse erzielt wird. Die ECR-<br />

Zusammenar<strong>bei</strong>t zwischen Handel und Industrie ermöglicht, eine gemeinsame, auf<br />

den Kunden abgestimmte, Planung des Sortiments zu erzielen sowie die Effektivität<br />

<strong>der</strong> Promotionsaktivitäten besser abzustimmen. Insbeson<strong>der</strong>e wird sichergestellt, dass<br />

die Neuprodukte sowie die verabredeten Aktionen in den Zielmärkten umgesetzt<br />

werden und die Waren am POS verfügbar sind. 157<br />

3.1.2 Die strategie-orientierte Organisation<br />

Ziel <strong>der</strong> Organisation muss es sein, langfristig eine Produkvermarktungsstrategie zu<br />

folgen. Damit ist die Aufbauorganisation prozess- und kundenorientiert und erfolgt<br />

ein optimales Verhältnis zwischen Standards und individueller Ausrichtung. 158<br />

155 Vgl. Kotler, Marketing, 1997, S. 332ff.; Auswertungen Umfrage.<br />

156 Vgl. Auswertungen Umfrage.<br />

157 Vgl. Wittmann, Category Management, 2003, S. 159ff.<br />

158 Vgl. Nagel, Erfolgsfaktoren, 1989, S. 65.<br />

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