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Erfolgreicher Einsatz von Vertriebsmitarbeitern bei der Vermarktung ...

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Die Gestaltung und Implementierung <strong>von</strong> phasenspezifischen Dokumentationen<br />

• Zum 3. Stellhebel („Ausweitung Distribution“) gehört das Tool „Nachkalkulation<br />

<strong>der</strong> Deckungs<strong>bei</strong>träge“ 388 , <strong>bei</strong> dem keine Unterschiede zwischen den<br />

Unternehmenstypen festgestellt werden können.<br />

Zusammengefasst kann folgende Aussage über die Aktivitäten im 2. Schritt <strong>der</strong><br />

Handlungsempfehlungen gemacht werden: Die erfolgreichen Unternehmen haben <strong>bei</strong><br />

allen Dokumentationen höhere Mittelwerte als die weniger erfolgreichen Betriebe. Sie<br />

legen beson<strong>der</strong>s hohen Wert auf die Verkaufsphase und strukturieren ihren Vertrieb<br />

gezielt. Jedes Unternehmen hat die Möglichkeit, seine Tätigkeiten durch das<br />

vorherige Raster einzuschätzen und somit diejenigen Dokumentationen zu<br />

implementieren, welche zur Effizienzsteigerung im Vertrieb führen.<br />

6.1.3 Schritt 3: Implementierung <strong>der</strong> fehlenden Dokumentationen<br />

Im 3. Schritt des Gestaltungsmodells soll die Implementierung <strong>der</strong> fehlenden<br />

Dokumentationen dargestellt werden. Im Allgemeinen kann man sagen, dass <strong>der</strong> erste<br />

Fokus jedes Unternehmens auf <strong>der</strong> Verkaufsphase liegen sollte. Erst danach sollen die<br />

Strukturen in <strong>der</strong> Vorbereitungs- und Ausschöpfungsphase aufgebaut werden. Es darf<br />

allerdings nicht ausser Acht gelassen werden, dass die erfolgreicheren Unternehmen<br />

höheren Wert auf die Aktivitäten in <strong>der</strong> Vorbereitungs- und Ausschöpfungsphase<br />

legen.<br />

Die Implementation <strong>der</strong> fehlenden Dokumentationen wird je nach Unternehmen<br />

verschieden sein, da nicht <strong>bei</strong> allen Betrieben die bislang vorhandenen Strukturen<br />

einheitlich sind. Somit wird in dieser Ar<strong>bei</strong>t <strong>von</strong> <strong>der</strong> Annahme ausgegangen, dass die<br />

weniger erfolgreichen Unternehmen ähnlich korrelieren, womit Aussagen über <strong>der</strong>en<br />

Verhalten gemacht werden können. In <strong>der</strong> Fallstudie werden diese allgemeinen<br />

Aussagen auf ein konkretes Unternehmens<strong>bei</strong>spiel heruntergebrochen und aufgezeigt,<br />

wie diese Diskrepanzen zu handhaben sind.<br />

388 Vgl. Becker, Marketing, 1998, S. 873ff.

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