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Erfolgreicher Einsatz von Vertriebsmitarbeitern bei der Vermarktung ...

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146<br />

Die zentralen Dokumentationen in den Unternehmen<br />

Marktfeedbacktools<br />

Quellen Gespräche mit Kunden, Gespräche mit Konkurrenten, Gespräche<br />

mit Partnern, Internet, Messen, Marktdaten, Pressemitteilungen,<br />

Promotionsaktivitäten Konkurrenz, Reklamationen,<br />

Referenzmuster, Store Checks, Werbung Konkurrenz, …<br />

Abbildung 5-I: Tools zur Erzielung <strong>von</strong> Marktfeedback<br />

Tools zur Erzielung <strong>von</strong> Wertsteigerung<br />

Mit den Tools zur Erzielung <strong>von</strong> Wertsteigerung 342 wird eine Steigerung <strong>der</strong><br />

Abverkaufswerte und <strong>der</strong> Produktperformance <strong>bei</strong>m Kunden ermöglicht. Dies kann<br />

auch <strong>der</strong> Abbildung 5-J entnommen werden.<br />

Dazu gehören folgende Dokumentationen:<br />

• Überar<strong>bei</strong>tung <strong>der</strong> Kundensortimente (Range Review): Nach dem Verkauf eines<br />

neuen Produktes geht es auch darum, das Kundensortiment laufend zu<br />

überar<strong>bei</strong>ten. Dazu gehören permanente Sortimentsanalysen, in denen die<br />

Neuheiten nacheinan<strong>der</strong> integriert werden. 343<br />

• Auswertung des Marketingmixes <strong>bei</strong> den Kunden: Zur Erzielung <strong>von</strong><br />

Wertsteigerung muss ein Betrieb den gesamten Marketingmix evaluieren, d.h. es<br />

muss die Aktivitäten <strong>bei</strong> <strong>der</strong> Marktleistungs- und Preisgestaltung sowie <strong>bei</strong> den<br />

Marktbear<strong>bei</strong>tungsmassnahmen und <strong>bei</strong> <strong>der</strong> Distributionsgestaltung<br />

dokumentieren. 344<br />

342 Vgl. Piercy/ Lane, Transformation Salesforce, 2003, S. 577.<br />

343 Im Rahmen des Category Managements wird dieser Aspekt „Efficient Store Assortment“<br />

bezeichnet. Vgl. Schmickler/ Rudolf, ECR, 2002, S. 79ff.<br />

344 Vgl. Wittmann, Category Management, 2003, S. 159ff.

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