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Erfolgreicher Einsatz von Vertriebsmitarbeitern bei der Vermarktung ...

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Das Modell des <strong>Vermarktung</strong>sprozesses<br />

Handel stehen. Deren Wünsche sollen durch das Abstimmen <strong>der</strong> Marktdaten und <strong>der</strong><br />

Sortimente besser schneller und kostengünstiger erfüllt werden und betreffen alle<br />

Aspekte des <strong>Vermarktung</strong>sprozesses – <strong>von</strong> <strong>der</strong> Bestellauslösung bis hin zur<br />

Präsentation <strong>der</strong> Ware im Regal. 127 Das Category Management umfasst drei<br />

Elemente 128 :<br />

• Flächenoptimierung 129 : Damit wird die Optimierung <strong>der</strong> Regal- und<br />

Lagerflächen in <strong>der</strong> Verkaufsfiliale verstanden. Die gemeinsame, auf den<br />

Kunden abgestimmte, Planung des Sortiments durch Hersteller und Händler<br />

unter Verwendung <strong>der</strong> POS-Informationen soll die Verkaufsflächen-<br />

profitabilität erhöhen.<br />

• Verkaufsför<strong>der</strong>ungsaktionen 130 : Durch die Zusammenar<strong>bei</strong>t zwischen Handel<br />

und Industrie wird die Effektivität <strong>der</strong> Promotionsaktivitäten abgestimmt. Die<br />

Ergebnisse <strong>der</strong> Verkaufsför<strong>der</strong>ung und <strong>der</strong>en Kosten werden gesenkt sowie es<br />

wird sichergestellt, dass die verabredeten Aktionen in den Zielmärkten<br />

umgesetzt werden und die Waren am POS verfügbar sind.<br />

• Produktneuentwicklung 131 : Durch die gemeinsame Produktentwicklung und –<br />

einführung sollen aufgrund eines verbesserten Verständnisses <strong>der</strong><br />

Konsumentenbedürfnisse die Kosten und die Floprate neuer Produkte gesenkt<br />

und die Einführungszeiten reduziert werden.<br />

Das Category Management (CM) als Bestandteil <strong>von</strong> ECR hat einen zentralen<br />

Einfluss auf die Vorbereitungs- und Ausschöpfungsphase im <strong>Vermarktung</strong>sprozess.<br />

In <strong>der</strong> Vorbereitungsphase rückt das Bear<strong>bei</strong>ten <strong>der</strong> Warengruppen unter dem Aspekt<br />

<strong>der</strong> Sortiments- und Kundenanalyse sowie <strong>der</strong> Einbezug <strong>der</strong> Opinion Lea<strong>der</strong>s in den<br />

Vor<strong>der</strong>grund. In <strong>der</strong> Ausschöpfungsphase wird das CM durch die kontinuierliche<br />

Bear<strong>bei</strong>tung <strong>der</strong> Warengruppe geprägt: Es wird eine Produktausbreitung durch<br />

Promotionen, <strong>bei</strong> <strong>der</strong> attraktive warengruppengeeignete Aktionen sichergestellt<br />

werden, sowie eine Produktausbreitung durch Distributionsanpassungen angestrebt,<br />

127 Vgl. Schrö<strong>der</strong>, Category Management, 2003, S. 33; Brettschnei<strong>der</strong>, ECR, 2000, S. 35f.<br />

128 Vgl. Schmickler/ Rudolf, ECR, 2002, S. 77ff.; Wittmann, Category Management, 2003, S. 159ff.<br />

129 Auf Englisch: „Efficient Store Assortment“.<br />

130 Auf Englisch: „Efficient Promotion“.<br />

131 Auf Englisch: „Efficient Product Introduction“.

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