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Erfolgreicher Einsatz von Vertriebsmitarbeitern bei der Vermarktung ...

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238<br />

Bitte nehmen Sie Stellung zu folgenden Aussagen:<br />

- Spalte A: Bitte geben Sie uns den Erfüllungsgrad <strong>der</strong> genannten<br />

Aufgabe in Ihrem Unternehmen bekannt.<br />

- Spalte B: Bitte geben Sie uns die Bedeutung <strong>der</strong> genannten<br />

Aufgabe in Ihrem Unternehmen an.<br />

<strong>bei</strong>m Verkauf<br />

Spalte A:<br />

Erfüllungsgrad<br />

gar nicht absolut<br />

erfüllt erfüllt<br />

2.3.7. … Vorstellung <strong>der</strong> Werbetätigkeit <strong>der</strong> Firma <strong>bei</strong>m Kunden 1 2 3 4 5<br />

2.3.8. … Übernahme <strong>von</strong> Marketingaufwendungen des Kunden 1 2 3 4 5<br />

2.3.9. … Aushandlung selektiver Marktbear<strong>bei</strong>tung 1 2 3 4 5<br />

2.3.10….Weitere: _______________________________________ 1 2 3 4 5<br />

nach dem Verkauf<br />

2.3.11. …Beobachtung <strong>der</strong> Promotionen <strong>der</strong> Konkurrenz 1 2 3 4 5<br />

2.3.12. …kundenselektive Promotionausgestaltung 1 2 3 4 5<br />

2.3.13. …kanalspezifische Promotionsausgestaltung 1 2 3 4 5<br />

2.3.14. …Zusatzaktivitäten <strong>bei</strong> schwachem Abverkauf 1 2 3 4 5<br />

2.3.15…. Weitere: ______________________________________ 1 2 3 4 5<br />

2.4. Stellhebel <strong>bei</strong> <strong>der</strong> Distribution<br />

Unser Vertriebsmitar<strong>bei</strong>ter übernimmt folgende Aufgaben:<br />

vor dem Verkauf<br />

2.4.1. … Analyse <strong>der</strong> Warendistribution <strong>der</strong> Konkurrenz 1 2 3 4 5<br />

2.4.2. … Analyse <strong>der</strong> Warendistribution <strong>der</strong> Kunden 1 2 3 4 5<br />

2.4.3. … Analyse alternativer Belieferungen 1 2 3 4 5<br />

2.4.4. … Aushandlung selektiver Kanalbelieferung 1 2 3 4 5<br />

2.4.5. … Aushandlung selektiver Kundenbelieferung 1 2 3 4 5<br />

2.4.6…. Weitere: _______________________________________ 1 2 3 4 5<br />

<strong>bei</strong>m Verkauf<br />

2.4.7. … Aushandlung früherer Belieferung (vor an<strong>der</strong>er Kunden) 1 2 3 4 5<br />

2.4.8. … Abmachung <strong>von</strong> Exklusivitäten 1 2 3 4 5<br />

2.4.9. … Aushandlung <strong>der</strong> Einführung in Pilotfilialen 1 2 3 4 5<br />

2.4.10….Weitere: _______________________________________ 1 2 3 4 5<br />

nach dem Verkauf<br />

2.4.11. …Beobachtung <strong>der</strong> Distribution <strong>der</strong> Konkurrenz 1 2 3 4 5<br />

2.4.12. …Erweiterung <strong>von</strong> Erfolgskonzepten 1 2 3 4 5<br />

2.4.13. …spätere Aufhebung <strong>von</strong> Exklusivitäten 1 2 3 4 5<br />

2.4.14. …Ausweitung <strong>der</strong> Distribution 1 2 3 4 5<br />

2.4.15. …Optimierung <strong>der</strong> Regalflächen (Merchandising-Projekte) 1 2 3 4 5<br />

2.4.16…. Weitere: ______________________________________ 1 2 3 4 5<br />

Anhang<br />

Spalte B:<br />

Bedeutung<br />

gar nicht absolut<br />

wichtig wichtig<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

1 2 3 4 5<br />

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