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Erfolgreicher Einsatz von Vertriebsmitarbeitern bei der Vermarktung ...

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Einleitung<br />

orientieren sich an den Aktivitäten entlang des <strong>Vermarktung</strong>sprozesses und<br />

fokussieren auf sämtliche Aspekte rund um die Kunden-, die Konkurrenz- und<br />

unternehmensinternen Prozesse.<br />

Betriebe haben über die Jahre hinweg ganz unterschiedliche Strukturen geschaffen. In<br />

<strong>der</strong> eigenen Umfrage hat sich herauskristallisiert, dass <strong>bei</strong> den meisten Unternehmen<br />

die Produktvermarktung erst anfängt, wenn das Produkt auf dem Markt ist und nicht<br />

bereits im Vorfeld <strong>der</strong> Lancierung durch den gezielten <strong>Einsatz</strong> <strong>der</strong> Mitar<strong>bei</strong>ter im<br />

Vertrieb <strong>bei</strong> <strong>der</strong> Analyse des Marktes (Kunden und Konkurrenz) o<strong>der</strong> im Nachhinein<br />

<strong>bei</strong> <strong>der</strong> Beobachtung <strong>der</strong> Kunden-Abverkäufe o<strong>der</strong> <strong>der</strong> Leistungen <strong>der</strong> Konkurrenz.<br />

Zwar nehmen die Vertriebsmitar<strong>bei</strong>ter bereits diverse Aufgaben wahr wie z.B. die<br />

Bear<strong>bei</strong>tung des Reklamationswesens o<strong>der</strong> die Vermittlung <strong>von</strong> Produktnutzen und<br />

Service <strong>bei</strong>m Kunden, doch noch längst nicht alle Hersteller haben geeignete<br />

Strukturen aufgebaut, um sie <strong>bei</strong> diesen Aktivitäten zu unterstützen.<br />

Der Fokus vieler Unternehmen liegt eindeutig auf <strong>der</strong> Verkaufsphase und somit auf<br />

dem kurzfristigen Erfolg. Bei <strong>der</strong> Vorbereitungs- und Ausschöpfungsphase fehlt es in<br />

vielen Fällten an Strukturen, welche die Vertriebsmitar<strong>bei</strong>ter <strong>bei</strong> <strong>der</strong> <strong>Vermarktung</strong><br />

neuer Produkte optimal unterstützen, obwohl einige da<strong>von</strong> als sehr bedeutend erachtet<br />

werden. Die erfolgreicheren Firmen unterscheiden sich gerade <strong>von</strong> den weniger<br />

erfolgreichen Betrieben durch den systematischen Aufbau dieser Strukturen. Die<br />

eigene Umfrage zeigt, dass <strong>der</strong> Erfüllungsgrad <strong>der</strong> Voraussetzung <strong>bei</strong> erfolgreichen<br />

Herstellern im Wesentlichen deutlich höher ist als <strong>bei</strong> den weniger erfolgreichen<br />

Wettbewerbern.<br />

1.3 Stand <strong>der</strong> Forschung<br />

Im nächsten Abschnitt soll dargestellt werden, wie weit heute die Forschung zum<br />

Thema Verkaufsmanagement ist. Da<strong>bei</strong> sollen nicht nur die zentralen Theorien zum<br />

Marketing herangezogen werden, son<strong>der</strong>n vor allem auf die weiterführende Literatur<br />

sowie neuere Erscheinungen in den amerikanischen Journals eingegangen werden, die<br />

in den letzten Jahren zum Vertriebsmanagement erschienen sind. Es soll auf die<br />

Produktvermarktung mit <strong>der</strong>en Erfolgsfaktoren, die Stellhebel und die<br />

Voraussetzungen eingegangen werden.<br />

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