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Erfolgreicher Einsatz von Vertriebsmitarbeitern bei der Vermarktung ...

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Die zentralen Dokumentationen in den Unternehmen<br />

Kundenevaluationstools<br />

Ziel Bewertung <strong>der</strong> Sortimente und <strong>der</strong> sonstigen Angebote an die<br />

eigenen Kunden<br />

Dokumentationen - Profil <strong>der</strong> Bedürfnisse <strong>der</strong> Kunden<br />

- Analyse <strong>der</strong> Sortimente <strong>der</strong> Kunden<br />

- Analyse <strong>der</strong> Nachfrage <strong>der</strong> Kunden (Sortiment/ Preise)<br />

- Nutzwertanalyse <strong>der</strong> Leistungen an die Kunden<br />

- Dokumentation <strong>der</strong> Verkaufsaktivitäten <strong>der</strong> Kunden<br />

Quellen Gespräche mit Konkurrenten, Gespräche mit Partnern, Internet,<br />

Kundenabverkaufszahlen, Kundengespräche,<br />

Abbildung 5-D: Tools zur Evaluation <strong>der</strong> Kunden<br />

Tools zur Planung<br />

Kundenveranstaltungen, Kundenzeitungen, Marktdaten <strong>von</strong><br />

Forschungsinstituten, Promotionsaktivitäten des Kunden, Store<br />

Checks, Tests <strong>bei</strong>m Kunden, Werbung Kunden, Workshops, …<br />

Die Tools zur Planung 310 umfassen sämtliche Dokumentationen, welche in <strong>der</strong><br />

Vorbereitungsphase die unternehmensinterne Planung <strong>der</strong> Produktvermarktung<br />

unterstützen, wie dies auch in Abbildung 5-E zu sehen ist.<br />

Dazu gibt es eine Reihe <strong>von</strong> Dokumentationen, welche in den Betrieben vorliegen<br />

können:<br />

• Budgetierung <strong>der</strong> Kundenausgaben: Das Unternehmen muss sämtliche Ausgaben,<br />

welche im Zusammenhang mit dem Kunden stehen, im Vorfeld <strong>der</strong><br />

Produktlancierung budgetieren. Darunter fallen Kosten für Produktanpassungen,<br />

Konditionszahlungen sowie Preisnachlasse. 311<br />

310 Vgl. Seifert, CPFR, 2002, S. 149.<br />

311 Vgl. Becker, Marketing, 1998, S. 865ff.

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