Small Decentralized Hydropower Program National ... - Cd3wd.com

especialmente de acuerdo a la caracten’stica de1
equip0 de 10s diferentes manufactureros que se han
especializado en la fabrication de estos grupos, coma
Gilbert Gilkes y Gordon Ltd., (Inglaterra), Ossberger
(Alemania), Leroy Somer (Francis), Allis Chalmers
(USA), debiendo advert&e que cada tipo de fabrica-
cidn requiere de una obra civil tipica, anotandose
principalmente una diferencia de costos considerable
en el equipo, cuando se tratan de grupos alojados en
casas de fuerza o al aire libre; obviamente grupos de
baja caida requieren cortas tubetias de presidn en
relation a grupos de altas caidas. Como datos infcr-
mativos obtenidos de cotizaciones de equip0 y obras
civiles estimadas podemos citar 10s siguientes
ejemplos: (cifras de fines de 1979).
Grupo conventional de baja caida 48 kW (6 m,
1200 ltslseg)
costo de1 equipo: US$98.000
costo de la obra civil: US$12.20G
Grupo bulbo 36 kW (5.5 m. 1.100 ltslseg)
costo de1 equipo: US$37.200
costo de la obra civil: US$11.130
Grupo conventional de alta caida 32 kW, (100 m.
50 ltslseg)
cost0 de1 equipo: US$98.640
Los costos no incluyen tuber% de presion. En vista
de la poca experiencia en la instalacibn de estos
grupos en el Ecuador, 10s costos de1 equip0 y de la
obra civil seran objet0 de un estudio y muy in-
teresante, que desde luego debe ser tornado en cuen-
ta antes de emprender el programa de promotion y
construction de mini-centrales. Hay que anotar sin
embargo, que ahorros en 10s estudios, diseno de 10s
mismos podrian estar a la vista, asi coma la ventaja
innegable de1 corto period0 de construction.
El Marco Institutional
Volviendo nuevamente a la historia (decada -
1950-1960), observamos que la solution local para el
abastecimiento de energia por pequenas centrales
hidroelectricas de aquellos municipios, cantones, etc.,
pas6 a constituir responsabilidad national por medio
de INECEL y de las empresas Electricas por el con-
formadas. Esto significo una centralizacijn total o
localizada de la generation y comercializacibn de la
energia.
Esta centralization se facilita cuando el nlimero de
unidades de generation es manejable, pero que in-
volucra desde este punto de vista un programa de
mini-cent&es o centrales de pequena capacidad?
Esto induce de nuevo a una decentralization de la
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of a simple intake, a canal, a standard pressure
tank, a penstock and powerhouse or a small load
reservoir for bulb-type turbines. The costs of the
equipment and civil works vary, particularly in ac-
cordance with the characteristics of the equip-
ment sold by the various manufacturers specializ-
ing in the manufacture of these groups, such as
Gilbert Gilkes and Gordon Ltd. (England),
Ossberger (Germany), Leroy-Somer (France), Allis
Chalmers (USA). It should be pointed out that
each type of equipment manufacture requires a
typical civil work and that large differences in the
cost of the equipment depend primarily upon
whether the groups are installed in powerhouses
or out of doors. Obviously, low head groups re-
quire short penstocks when compared with high
head groups. As informative data obtained from
equipment quotations and estimated civil works
costs, we may give the following examples
(figures corresponding to the end of 1979).
Standard low head group - 48 kW (6m, 1200
Its per second)
Equipment cost: US$98,000
Civil works cost: US$12,200
Bulb Group - 36 kW (5.5m 1,100 Its per se-
cond)
Equipment cost: US$37,200
Civil works cost: US$11,130
Standard high head group - 32 kW (loom, 50
Its per second)
Equipment cost: US$98,640.
These costs do not include the penstock. In
view of the limited experience in installing these
groups in Ecuador, the costs of the equipment
and civil works should be the subject of a very in-
teresting study. Of course, these should be taken
into consideration before undertaking a mini-
power plant promotion and construction program.
Nevertheless, it should be emphasized that there
are potential savings in the studies and design of
mini-powerplants, as well as the undeniable ad-
vantage of the shorter period of construction.
Institutional Framework
Returning again to the past (1950-1960 decade),
we see that the local solution for energy supply
through small hydroelectric plants in the
municipalities, counties, etc., became a national
responsibility entrusted to INECEL and the elec-
tric power enterprises which it created. This