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in der Woche einen Stundenlohn ein war es den einzelnen
Ortsorganisationen nicht möglich, längere Streiks allein zu finanzieren
(108). Das Streikgeld mußte von übergeordneten Organisationen
aufgebracht werden, und die verlangten eine gewisse Mitsprache.
Ein in der Ersten Republik oft angewandtes gewerkschaftliches
Kampfmittel war die "Betriebssperre" . Dabei wurde versucht, das
Unternehmen vom Arbeitsmarkt zu isolieren, um die Verhandlungsposition
der Arbeiterschaft zu stärken. Der Firmenleitung wurde
die Möglichkeit genommen, unbequeme Arbeiter gegen willfährige
auszuwechseln. Der "Zuzug" von Arbeitskräften sollte unterbunden
werden. In einer Broschüre aus dem Jahre 1925 heißt es über die
Betriebssperre , sie folge "manchmal erfolglosen Streiks
(werde) aber auch sonst verhängt namentlich dort, wo der
Gegner zu stark ist, als daß es ratsam wäre, mit einem Streik
gegen ihn vorzugehen. Die Betriebssperre wurde in der Zeit vor
dem Kriege häufiger angewendet als jetzt, besonders gegen
Unternehmen, die jede freie Regung ihrer Arbeiter unterdrücken
wollten" (109).
Die Sperre wurde in Vorarlberg häufig verhängt, war doch die
Arbeiterbewegung hier besonders schwach und die Unternehmerschaft
recht militant. Deshalb konnte man in der "Vorarlberger
Wacht" oft Aufrufe wie den folgenden vom 17. März 1919 lesen:
"Achtung, Arbeitslose! Die Arbeiter des Bergwerks Wirtatobel bei
Bregenz befinden sich in einer Lohnbewegung. Zuzug ist daher
fernzuhalten . Parteiblätter werden um Nachdruck dieser Notiz
ersucht. Die Gewerkschaftskommission ."
Ein weiteres Kampfmittel war die teilweise Arbeitsverweigerung -
"go slow", "Dienst nach Vorschrift", "passive Resistenz". Die Arbeiter
blieben dabei im Betrieb, sie arbeiteten auch, aber übertrieben
genau, umständlich und langsam. Im Mai 1925 reagierten
160 Arbeiter der bei Bregenz gelegenen Schuhfabrik Krafft mit "go
slow" auf die einseitige Kündigung des Kollektivvertrages durch
die Firma, auf Akkordlohnkürzung , Einführung von sechs zuschlagfreien
Überstunden und allgemeine Reduzierung des - gesetzlichen!
- Überstundenzuschlages auf 25 Prozent. Im Gegenzug
verlangten die Arbeiter eine Lohnerhöhung von 20 Prozent. Die
Firmenleitung antwortete mit der schärfsten ihr zur Verfügung
stehenden Maßnahme: der Aussperrung. Die Arbeiter durften nicht
mehr arbeiten, bekamen auch nichts mehr bezahlt. Die Aussperrung
dauerte vom 18. bis zum 29. Mai. Das genaue Ergebnis der
abschließenden Verhandlungen ist nicht bekannt; jedenfalls war
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