03.06.2013 Views

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Rozdział 3. Techniki projektowania naukowego i prac badawczo-rozwojowych<br />

–<br />

–<br />

118<br />

pożyczka, kredyt;<br />

darowizna tych, którzy będą zarabiali na projekcie.<br />

Problem 4: Jak kształtować wysokość wydatków w projekcie?<br />

Rozwiązanie: Zastosować – 2 Złote zasady<br />

Możliwe działania, zalecenia i wyjaśnienia:<br />

• wydatki powinny być kierowane tam, gdzie realizowane są czynności krytyczne<br />

i od których zależy sukces projektu;<br />

•<br />

wydatki powinny być koncentrowane tam, gdzie mogą nastąpić największe na-<br />

pięcia czasowe i na osoby, które zapewnią, że projekt pokona wąskie gardła<br />

czasowe (w istocie rzeczy innych wydatków można nie dokonywać z punktu<br />

widzenia powodzenia projektu).<br />

Problem 5: Jak dalece agregować koszty?<br />

Rozwiązanie: Analiza korzyści i kosztów agregacji.<br />

Możliwe działania, zalecenia i wyjaśnienia:<br />

• wydatki w budżecie mogą być zaprezentowane w sposób zbiorczy lub szczegółowy;<br />

• wysoki stopień szczegółowości budżetu świadczy o dobrym rozpoznaniu kosztów;<br />

• zagregowane wydatki mogą budować podejrzenia o chęć osiągnięcia oszczędności;<br />

•<br />

poziom agregacji pozycji wydatkowych w budżecie powinien być kompromi-<br />

sem pomiędzy rzetelnym uzasadnieniem kosztów a pracochłonnością przygotowania<br />

budżetu.<br />

Problem 6: W jaki sposób można prezentować koszty projektu?<br />

Rozwiązanie: Analiza sposobów prezentacji kosztów.<br />

Możliwe działania, zalecenia i wyjaśnienia:<br />

• stawki dzienne (godzinowe): konsultanci, wykładowcy, itp.;<br />

• stawki miesięczne – osoby zatrudnione przez cały okres projektu (kierownik<br />

projektu, sekretarka itp.);<br />

• stawki mogą być przypisane do osób lub do stanowisk;<br />

• stawki przypisane do osób mają charakter sztywny, ich zmiana musi być negocjowana;<br />

• stawki przypisane do stanowisk są bardziej elastyczne ale słabo chronią interesy<br />

autorów projektu;<br />

• stawki uzależnione od czynności: za przeprowadzenie ankiety, wywiadu, za<br />

sporządzenie raportu itp.;<br />

• stawki kosztów wynikające z normatywnego zużycia (papier np. 300 zł miesięcznie<br />

= 20 ryz papieru);<br />

• stawki kosztów wynikające z planowanego zużycia opartego na przeszłości<br />

(np. koszty telekomunikacji, koszty urządzeń);

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!