Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 3. Techniki projektowania naukowego i prac badawczo-rozwojowych
naukowych w zakresie poszukiwania swojego miejsca w tworzonych łańcuchach
wartości, zarówno w ujęciu krajowym, jak i międzynarodowym.
Uwagi na temat wykorzystania łańcucha wartości M. Portera do kształtowania
swojej pozycji rynkowej przez jednostki badawczo-rozwojowe można uzupełnić
koncepcją sformułowaną przez firmę konsultingową McKinsey. Jak pisze K. Obłój:
„(...) w praktyce obserwujemy powrót do prostego, ale niesłychanie użytecznego
spojrzenia na firmę jako systemu działań (business system), zaproponowanego
wiele lat temu przez firmę McKinsey. Model systemu działań zawiera głownie
dolny fragment łańcucha Portera i koncentruje się na tych aktywnościach, które
tworzą najbardziej mierzalną wartość dodaną w ramach branży lub firmy. 80 ”
Rysunek 4. Łańcuch wartości firmy według firmy konsultingowej McKinsey
74
Technologia Projektowanie Produkcja Marketing Dystrybucja Serwis
Źródło: K. Obłój, wyd. cyt. s. 366.
W łańcuchu wartości firmy McKinsey wyodrębniono jako drugi element projektowanie,
do którego można włączyć również prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.
W praktyce każda jednostka naukowa może i powinna rozrysowywać
łańcuchy wartości, w których uczestniczy, prowadząc działalność B+R i analizować
swoje miejsce w łańcuchu. Analiza ta może pomóc w określeniu strategii
rynkowej, a w szczególności pomóc odpowiedzieć na pytanie, o które ogniwa łańcucha
wartości warto walczyć.
3.1.4. Strategia błękitnego oceanu
Budowa strategii może bazować na dużej wiedzy na temat rynków, ich otoczenia,
a także na istniejących możliwościach w zakresie rozwoju produktów czy technologii.
Można też próbować oprzeć strategię rozwojową o szanse i nieodkryte możliwości.
Tego typu podejście wykorzystali twórcy Strategii błękitnego oceanu: C. Kim i R.
Mauborgne 81 . Według autorów, tego typu strategia może opierać się o innowacje wartości,
czyli taką kombinację wyjątkowości dla nabywcy oraz dobrą ekonomikę przedsięwzięcia,
że wytwarza to duże korzyści dla firmy. W szczególności eliminuje się te
80 K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007, s. 366.
81 C.W. Kim, R. Mauborgne, Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.