Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Na pytanie, jakie doświadczenia, są dla pana najbardziej cenne, Adrian Burden
odpowiedział: „Najcenniejszym doświadczeniem było szybkie uczenie się
nowych rzeczy takich, jak zarządzanie zasobami ludzkimi, księgowość, czytanie
i rozumienie dokumentów prawnych itp. To były umiejętności, które można nabyć
jedynie zarządzając firmą, a nie poprzez udział w kursie. Nauczyliśmy się również
nastawienia rynkowego i prowadzenia projektu badawczo-rozwojowego raczej
z perspektywy rynku niż z perspektywy akademickiej”.
2.5. Podsumowanie – zasadnicze czynniki sukcesu
Pasja, szczęście i dużo ciężkiej pracy – tak można by podsumować rozważania
dotyczące czynników sukcesu, będącego udziałem dwóch naukowców, którzy stali
się przedsiębiorcami. Odkrycie „magnetycznego odcisku” i uświadomienie sobie
przez nich, jakie ma on znaczenie w walce z fałszerstwami w gospodarce, otworzyło
przed nimi wielkie możliwości oraz stało się dla nich początkiem fascynujących doświadczeń.
Adrian Burden i Peter Moran stworzyli tandem świetnie rozumiejących
się i dzięki temu pomyślnie współpracujących partnerów, najpierw w trakcie prowadzenia
badań, a potem – tworząc i rozwijając firmę. Od początku byli przekonani,
że Singular ID ma potencjał w skali globalnej i tak podchodzili do projektu komercjalizacji
wynalezionej technologii, nie ograniczali sobie pola działania i mierzyli
wysoko. Wszystkie ich wysiłki zaowocowały przynosząc ponadprzeciętne efekty.
Postawa wynalazców miała bardzo istotne znaczenie w osiągnięciu sukcesu, co
potwierdzają także słowa Boon Swan Foo – dyrektora zarządzającego A*STAR:
„Jednym z głównych celów działalności badawczo-rozwojowej podejmowanej
przez instytuty badawcze grupy A*STAR jest komercjalizacja technologii z pożytkiem
dla gospodarki Singapuru. Jesteśmy zadowoleni widząc entuzjazm i parcie
wynalazców [Singular ID] do przeniesienia ich wynalazku na rynek oraz, że
uzyskali poparcie dla swojej idei ze strony zewnętrznych inwestorów.” 108
Podsumowując ten wzorcowy przykład komercjalizacji wyników badań naukowych
poprzez spin-off, można stwierdzić, że obok wymienionych czynników,
istotne były również:
• przemyślany i wiarygodny biznes plan oraz strategia i konsekwencja w podejmowanych
działaniach;
•
•
•
zgodna współpraca i bardzo dobre relacje pomiędzy partnerami, co sprzyjało
efektywnemu rozpatrywaniu pojawiających się spraw i szybkiemu podejmowaniu
decyzji;
stałe i rzetelne monitorowanie kwestii finansowych i budżetu;
właściwa komunikacja zewnętrzna:
– konsekwentna polityka informacyjna – często pojawiające się komunikaty
zawierające informacje o wszelkich postępach i osiągnięciach na drodze do
108 A*STAR’s Nano-Magnetic “Fingerprint” Technology to be Commercialised by Singular ID Pte. Ltd. to Fight
Counterfeiting, Press Release, May 11th, 2005, www.singular-id.com, s. 1-2.
305