Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 2. Wspólne tożsamości biznesu i nauki. Idealny projekt B+R
• nieprawidłowo ustalone elementy formalne:
– brak formalnego uregulowania zapewniającego prawa intelektualne twórcy
pomysłu/idei,
– brak jednoznacznych ustaleń, jak będą wyglądały udziały w ewentualnych
zyskach stron zaangażowanych w projekt w przypadku sukcesu,
– brak zaangażowania w proces planowania przedstawicieli partnerów w projekcie,
o ile w nim będą uczestniczyć;
• nieprawidłowe oszacowanie kosztów i potencjalnych korzyści planowanego
projektu:
– nieprawidłowo oszacowana wartość własności intelektualnej,
– brak rzetelnej analizy w obszarze zdolności patentowej pomysłu,
– brak starannej oceny faktycznej innowacyjności wynalazku,
– niedokonanie oceny możliwości wdrożenia wynalazku;
• brak podejścia biznesowego w zarządzaniu przyszłym projektem:
– nienależyte oszacowanie czasu, zasobów i pieniędzy niezbędnych do realizacji
całego projektu, w tym nieodpowiednie zaplanowanie zespołu projektu
(potrzebnych kompetencji i kwalifikacji),
– brak zaplanowania sposobu zarządzania projektem, z uwzględnieniem konieczności
znalezienia osoby z doświadczeniem w zarządzaniu projektami
naukowymi odpowiedzialnej za zarządzanie,
– niezaplanowanie systemu efektywnej komunikacji pomiędzy członkami zespołu
realizującego projekt, pozwalającego również na monitoring postępów
i podejmowanie ewentualnych działań korygujących bądź naprawczych,
– brak zidentyfikowania potencjalnego ryzyka na każdym etapie realizacji
projektu oraz brak przygotowania sposobów elastycznego reagowania,
– źle zaplanowane działania, np. niepotrzebne – wydłużające czas realizacji
i podwyższające jej koszty,
– źle zaplanowane „kamienie milowe” projektu i/lub brak alternatywnych
scenariuszy realizacji projektu w przypadku niezadowalających wyników;
• nieuwzględnienie dalszego praktycznego wykorzystania rezultatów projektu
naukowego:
– skupienie się na stronie teoretycznej projektu i nieuwzględnianie kolejnego,
naturalnego etapu, jaki powinien nastąpić po zrealizowaniu projektu naukowego,
czyli komercjalizacji,
– brak pomysłu na dotarcie z ideą do sektora przedsiębiorstw i zainteresowanie
biznesu odkryciem,
– wybór nieodpowiedniej ścieżki komercjalizacji.
Planując projekt naukowy warto jednak pamiętać, że pomimo zachowania
wszelkiej staranności podczas jego przygotowywania, najprawdopodobniej pojawią
się okoliczności, które nie zostały uwzględnione. Bo nic nie jest niezmienne
i zawsze może stać się coś, czego nie dało się przewidzieć w trakcie planowania
przedsięwzięcia. Wówczas ważne jest, jak zareagujemy w zaistniałej sytuacji,
60