Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...
Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...
Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Tabela 2. Motywy podejmowania działalności gospodarczej oraz prac B+R oraz<br />
czynniki zniechęcające do prowadzenia firmy, jak i projektów<br />
badawczo-rozwojowych<br />
Motywy podejmowania<br />
działalności:<br />
Z punktu widzenia<br />
przedsiębiorcy:<br />
Uzyskanie korzyści. Przekonanie, że nawet bardzo<br />
ciężka praca, wyrzeczenia i poświęcenia<br />
przyniosą przedsiębiorcy<br />
korzyści, o których ewentualnym<br />
podziale sam zadecyduje.<br />
Posiadanie władzy. Chęć pokierowania sobą, ale<br />
też i innymi ludźmi. Możliwość<br />
podejmowania strategicznych<br />
decyzji i kierowania przebiegiem<br />
wydarzeń.<br />
Możliwość samorealizacji.<br />
Możliwość realizacji własnych<br />
idei. Możliwość samodzielnego<br />
kierowania własną karierą.<br />
Możliwość osiągania wyższych<br />
zarobków, poprawy swojego stanu<br />
materialnego.<br />
Samodzielne organizowanie sobie<br />
pracy. Możliwość lepszego godzenia<br />
kariery zawodowej z życiem<br />
prywatnym.<br />
Spełnienie się w wielu rolach<br />
jednocześnie, sprawdzenie się<br />
w różnych rodzajach prac i działalności,<br />
możliwość uczestniczenia<br />
w przeróżnych sytuacjach, a dzięki<br />
temu możliwość zweryfikowania<br />
i uświadomienia sobie, co tak<br />
naprawdę sprawia mi największą<br />
satysfakcję w pracy i czym chciałbym<br />
zajmować się w życiu.<br />
Przekonanie, że praca na własny<br />
rachunek wiąże się z uzyskiwaniem<br />
nieporównywalnie wyższych<br />
zarobków, niż w przypadku bycia<br />
pracownikiem.<br />
Duża elastyczność działania.<br />
Jest „panem swojego losu”,<br />
sam decyduje ile czasu poświęca<br />
pracy, a ile rodzinie. Może<br />
dowolnie zmieniać te proporcje<br />
wzależności od uznania i potrzeby,<br />
bez konieczności ustalania tego<br />
z kimkolwiek.<br />
Zyskanie sławy i prestiżu. Chęć wyróżnienia się w otoczeniu,<br />
zyskania uznania, przyjmowania<br />
zaszczytów, korzystania z pozycji<br />
i przywilejów VIP-a.<br />
Z punktu widzenia<br />
naukowca:<br />
Przekonanie, że nawet bardzo<br />
ciężka praca, wyrzeczenia i poświęcenia<br />
przyniosą adekwatne<br />
korzyści.<br />
Chęć pokierowania sobą, ale<br />
też i innymi ludźmi, jeżeli będę<br />
kierownikiem zespołu badawczego.<br />
Możliwość podejmowania<br />
strategicznych decyzji w projekcie<br />
badawczym i kierowania jego<br />
przebiegiem.<br />
Sprawdzenie się w innych rolach<br />
niż naukowiec, zdobycie nowych<br />
kwalifikacji oraz doświadczeń<br />
przydatnych w innych dziedzinach.<br />
Możliwość łączenia pracy<br />
badacza z pracą przedsiębiorcy,<br />
jeśli zdecyduje się na utworzenie<br />
np. spółki odpryskowej.<br />
Przekonanie, że praca nad badaniami,<br />
których rezultaty mają dużą<br />
szansę na komercjalizację wiąże<br />
się z uzyskiwaniem nieporównywalnie<br />
wyższych zarobków, niż<br />
w przypadku bycia pracownikiem<br />
naukowym realizującym badania,<br />
których wyniki trafiają „na<br />
półkę”.<br />
Jak obok.<br />
Jak obok.<br />
51
Change language