Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 3. Techniki projektowania naukowego i prac badawczo-rozwojowych
3.1.3. Nauki z modeli łańcuchów wartości Portera i Firmy McKinsey
Projektując koncepcję prac badawczo-rozwojowych warto skorzystać z interesujących
doświadczeń M. Portera i firmy konsultingowej McKinsey w zakresie zarządzania
rozwojem międzynarodowym. Warto podkreślić, iż w oryginalnym modelu łańcucha
wartości M. Portera 77 działalność B+R stanowi wyodrębnione ogniwo łańcucha wartości,
ale została zaliczona do działalności pomocniczej. Koncepcja zarządzania łańcuchem
wartości, sformułowana przez M. Portera, opiera się na przekonaniu, że różne
działania samego przedsiębiorstwa, jak i związanego z nim otoczenia mają wpływ na
tworzenie wartości produktu dla klienta na rynku. W ujęciu rynku międzynarodowego
czy globalnego, koncepcja ta zaczęła być wykorzystywana jako napęd do dzielenia
procesów produkcyjnych, izolowania różnych mniej opłacalnych ogniw łańcucha wartości
i koncentrowania się na tych elementach łańcucha, które zapewniają najwyższą
możliwość generowania dochodu. Konsekwencją przyjęcia tego typu myślenia było
outsourcingowanie części działań związanych z tworzeniem produktu, które nie charakteryzowały
się szczególnie wysoką opłacalnością, do krajów o niskich kosztach. Na
poniższym rysunku 3 przedstawiono graficznie koncepcję łańcucha wartości.
Rysunek 3.
70
Działania
pomocnicze
Infrastruktura firmy
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Badania i rozwój technologiczny
Zaopatrzenie
Logistyka
wewnętrzna
Działania
operacyjne
Logistyka
zewnętrzna
Działania podstawowe
Marketing
i sprzedaż
Serwis
Źródło: M. Porter, Competitive advantage, Free Press, New York 1998, s. 60.
Zarządzanie łańcuchem wartości polega na takim podziale procesu tworzenia
wartości pomiędzy jednostki własne i obce aby sumaryczna korzyść dla właściciela
praw do całego łańcucha była jak największa. Powstaje pytanie na ile zarządzanie
77 M. Porter, Competitive advantage, Free Press, New York 1998.
Marża
Marża