Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 5. Modele biznesowe realizacji projektów badawczo-rozwojowych w warunkach polskich
Model dzikiego rynku polega na tym, że dana jednostka wykonuje prace, które
w każdych normalnych warunkach powinny podlegać ochronie, ale w warunkach
danej jednostki nikt niczego nie chroni, poziom kontroli własności intelektualnej
jest nikły i następuje dzikie zawłaszczanie wyników prac naukowych, niekoniecznie
przez pracowników tych jednostek. Model ten występować może w różnych
jednostkach, także w tych, w których nie istnieje świadomość wartości wykonywanych
w nich prac naukowo-badawczych.
Umowy ramowe o współpracy zawierane pomiędzy uczelnią, a przedsiębiorstwem
są najczęściej deklaracją intencji, ale czasami zawierają również postanowienia
o charakterze operacyjnym. Tego typu porozumienia, chociaż bardzo luźne
dają często pewne rezultaty i mogą stanowić podstawę do bardziej konkretnych
umów. Władze uczelni, czy też poszczególnych jednostek podstawowych w ramach
uczelni, popełniają jednak błąd, jeżeli sądzą, że tego typu porozumienia
mogą przynieść większe efekty jeżeli nie nastąpią dalsze kroki z obu stron.
Think tanki – fundacje/stowarzyszenia badawcze. Najczęściej think tanki
zajmują się budową idei, z których dopiero później powstają użytkowe projekty
badawczo-rozwojowe. Istnieje jednak szereg przykładów, w oparciu o które można
powiedzieć, iż małe think tanki zamieniły się w udane jednostki naukowe. Typowym
przykładem jest Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, który powstał
jako przedsięwzięcie naukowców wywodzących się z Uniwersytetu Gdańskiego,
ukierunkowane na promocję i badania gospodarki rynkowej, a następnie przekształciło
się w dużą jednostkę ekspercką i badawczą.
Przedstawione w tym rozdziale modele biznesu realizacji prac badawczo-rozwojowych
nie wyczerpują tematu. Stanowią jednak przyczynek do dyskusji i decyzji
menedżerskich na polskich uniwersytetach, które zbliżą je do idei przedsiębiorczego
uniwersytetu, aktywnie zaspokajającego różne potrzeby publiczne,
społeczne i rynkowe.
168