Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Budując dobre warunki współpracy biznesu i nauki, OTC, współpracuje z badaczami,
przedstawicielami funduszy Venture Capital, korporacjami, przedsiębiorcami,
firmami doradczymi, poszukując możliwości komercjalizacji wyników
badań prowadzonych na Uniwersytecie. Jedną z form działalności jest zachęcanie
badaczy do tworzenia nowych firm, wykorzystujących wyniki ich prac na uczelni
i wspieranie ich w procesie tworzenia firmy. OTC pomógł w nawiązaniu kontaktu
z Normanem Schumacherem, pierwszym prezesem firmy MII. 37 Schumacher, poprzez
przedstawioną powyżej firmę doradczą FOReTEL, z reguły współpracował,
nad jednym, szczególnie staranie wybranym przedsięwzięciem, starając się zabezpieczyć
finansowanie i zapewnić właściwe zarządzanie. Znalezienie odpowiedniego
mentora było niezwykle istotne, ponieważ inwestorzy z reguły unikają inwestowania
w przedsięwzięcia polegające na wytwarzaniu linii technologicznych, gdyż tego
typu inwestycje nie dostarczają odpowiedniej stopy zwrotu w krótkim czasie i wymagają
znacznych nakładów 38 . Wspólne wysiłki twórców technologii, OTC i zainteresowanie
Schumachera, jako jednego z nielicznych w USA inwestorów gotowych
inwestować i wspierać merytorycznie producentów linii technologicznych, zaowocowały
powstaniem w lutym 2001 r. przedsiębiorstwa Molecular Imprints.
W MII zdawano sobie sprawę z wagi współdziałania z poszczególnymi segmentami
producentów i instytucji badawczych, wchodzących w skład przemysłu
półprzewodników. Jak twierdzą przedstawiciele działu marketingu firmy, przedsiębiorstwa
handlowe, dostawcy linii produkcyjnych i producenci chemikaliów,
inżynierowie zajmujący się projektowaniem i wytwarzaniem układów scalonych,
ściśle ze sobą współpracują, aby zaspokoić światowy popyt na mikroprocesory.
W takiej sytuacji dla MII bardzo ważne stało się zbudowanie relacji z przedstawicielami
poszczególnych gałęzi przemysłu półprzewodników. jak również z instytucjami
badawczymi, tak aby zapewnić maksymalne dopasowanie wytwarzanych
urządzeń do potrzeb przyszłych klientów. 39 MII zbudował partnerskie powiązania
z przemysłem, reprezentowanym przez KLA Tencor, Motorolą, Toppan. Jednocześnie
budowano partnerstwo z instytucjami badawczymi, przede wszystkim z Uniwersytetem
w Austin oraz z Uniwersytetem w Wisconsin. Strategię firmy w tym
zakresie dobrze obrazuje Tablica 1. 40
37 http://www.otc.utexas.edu/Startups/About.jsp
38 Press Information, University of Teras – Austin, August 14 th , 2001.
39 M. Falcon, A. Ausman, Molecular Imprints, A Case study on success through Strategic Industry and Academic
Partnership, Nanotechnology Law and Business, Vol 1.4. s. 423.
40 Tamże, s. 424.
275