Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Rozdział 7. Strategie generowania i podziału korzyści z IP wewnątrz jednostki naukowej. Wewnętrzne modele biznesowe
(naukowcy – przedsiębiorcom) wiedzą i doświadczeniem tym, którzy mogą pomóc
ją skomercjalizować i sprawić, by była przydatna, dochodowa i przyczyniała
się tym samym do wzrostu konkurencyjności regionalnych firm, a co za tym idzie
całej naszej gospodarki. Działania w projekcie podzielone są na trzy części:
• staże naukowców w przedsiębiorstwach i pracowników przedsiębiorstw na
Uczelni,
•
•
210
promocja idei przedsiębiorczości akademickiej, zawierająca informacje nt.
możliwości komercjalizowania zdobywanych na Uczelni umiejętności i wiedzy;
końcowym efektem realizacji tych działań będzie opracowanie i upublicznienie
„Regulaminu zakładania firm typu spin-off lub spin-out na UTP”,
organizacja szkoleń i warsztatów oraz indywidualnych spotkań z ekspertami
zewnętrznymi.
Dobrym przykładem uczelni, która z powodzeniem wdraża strategię motywacyjną
jest także Politechnika Łódzka, której Dział Transferu Technologii oferuje
szeroki zakres wsparcia naukowców-przedsiębiorców. Dział ten służy lepszemu
wykorzystaniu potencjału intelektualnego i technicznego Politechniki Łódzkiej
w gospodarce, poprzez promowanie i wdrażanie wyników prac naukowych. Zadaniem
Działu Transferu Technologii 221 jest m.in. wspieranie pracowników uczelni
w próbach utworzenia własnego przedsiębiorstwa (program spin-off, start-up). Politechnika
Łódzka także realizuje projekt w ramach pilotażowego przedsięwzięcia
Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego, pn. „Rozwój instrumentów wspierania
przedsiębiorczości akademickiej w Politechnice Łódzkiej, w tym przedsiębiorczości
studentów, doktorantów i absolwentów”. Celem projektu jest przede wszystkim
zdobycie doświadczenia w zakresie inkubacji firm wywodzących się ze środowiska
naukowego – zarówno profesorskiego, jak i studenckiego.” 222
7.4.4. Strategia Lidera
Strategia Lidera to podejście menedżerskie, w którym uczelnie przyjmują rolę
lidera w inicjowaniu i wspieraniu rozwoju przedsiębiorczości akademickiej i generowania
rezultatów praktycznie użytecznych. Wydaje się, że polskim przykładem
próby realizacji strategii lidera może być działalność Uniwersytetu Jagiellońskiego
(UJ) z Krakowa. 223 Uniwersytet Jagielloński był pierwszą polską uczelnią,
która w kompleksowy sposób uregulowała kwestie związane z komercjalizacją
wyników badań naukowych, w oparciu o polskie przepisy prawne i najlepsze doświadczenia
zagranicznych uczelni. W 2007 roku Centrum Innowacji, Transferu
Technologii i Rozwoju Uniwersytetu (jednostka powołana w 2003 roku, której za-
221 Na podstawie: http://www.p.lodz.pl
222 http://www2.p.lodz.pl/citt,item815,projekty_realizowane_przez_dzial_transferu_technologii_pl_index.htm
223 Na podstawie dokumentów opracowanych przez Uniwersytet Jagielloński oraz Centrum Innowacji, Transferu
Technologii i Rozwoju Uniwersytetu, WWW.uj.edu.pl, WWW.cittru.uj.edu.pl