- Page 2 and 3:
PRZEDSIĘBIORCZY UNIWERSYTET Prakty
- Page 4:
SPIS TREŚCI 1. Praktyczna użytecz
- Page 7 and 8:
dzono, że zasadniczym czynnikiem,
- Page 9 and 10:
Prakty P
- Page 11 and 12:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 13 and 14:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 15 and 16:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 17 and 18:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 19 and 20:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 21 and 22:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 23 and 24:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 25 and 26:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 27 and 28:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 29 and 30:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 31 and 32:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 33 and 34:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 35 and 36:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 37 and 38:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 39 and 40:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 41 and 42:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 43 and 44:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 45 and 46:
Rozdział 1. Praktyczna użyteczno
- Page 48 and 49:
2ROZDZ 2ROZDZIAŁ 2WSPÓLNE TOŻSAM
- Page 50 and 51:
2 lne tożsamości ożsa żsa sa mo
- Page 52 and 53:
Tabela 2. Motywy podejmowania dzia
- Page 54 and 55:
2.2. Koncepcja projektu naukowo-bad
- Page 56 and 57:
Dla zwiększenia szans na osiągni
- Page 58 and 59:
tor pomysłu, zespół badawczo-roz
- Page 60 and 61:
2.4. Błędy w planowaniu projektó
- Page 62 and 63:
a także czy w zmienionych warunkac
- Page 64 and 65:
33ROZDZIAŁ 3ROZDZ 3TECHNIKI PROJEK
- Page 66 and 67:
3 iki projektowania rojek oje e na
- Page 68 and 69:
wizji i planu strategicznego w zakr
- Page 70 and 71:
ędą się kształtowały tak a nie
- Page 72 and 73:
łańcuchem wartości można zorgan
- Page 74 and 75:
wątpliwie ogromnym wyzwaniem dla j
- Page 76 and 77:
czynniki kosztowe, w obszarze któr
- Page 78 and 79:
• pracować nad uruchomieniem sek
- Page 80 and 81:
Autorzy proponują skupić się na
- Page 82 and 83:
Do trzeciej grupy uwarunkowań rozw
- Page 84 and 85:
Planowanie celów stanowi esencję
- Page 86 and 87:
działań wzmacniających spójnoś
- Page 88 and 89:
n-off). Generalnie wyróżnić moż
- Page 90 and 91:
prowadzącą proces). Część ucze
- Page 92 and 93:
Zasadniczą różnicą między proj
- Page 94 and 95:
zacji, komunikacji oraz odpowiedni
- Page 96 and 97:
amowy plan działań w ramach reali
- Page 98 and 99:
poziom zmienić. Aby to się udało
- Page 100 and 101:
lub zakresu wpływu (np. ryzyko dot
- Page 102 and 103:
Szczególnego znaczenia w przypadku
- Page 104 and 105:
ealizacji projektu (np. z powodu zb
- Page 106 and 107:
nież nakreślenie i ustalenie najl
- Page 108 and 109:
z realizacji podobnych tematycznie
- Page 110 and 111:
Project Management Institute zaleca
- Page 112 and 113:
Kolejnym etapem planowania kosztów
- Page 114 and 115:
uczelniach istnieje wysokie ryzyko
- Page 116 and 117:
Najistotniejszym elementem fazy zak
- Page 118 and 119:
• • • • koszty projektu dzi
- Page 120 and 121:
• • • • • • • wydatki
- Page 122 and 123:
4 4ROZDZIAŁ DZIAŁ 4ZARZĄDZANIE R
- Page 124 and 125:
zanie ie e re rez rezultatami re p
- Page 126 and 127:
ezultaty stanowią znaczący wkład
- Page 128 and 129:
jęte w tej pracy, jest pojęciem s
- Page 130 and 131:
• realizację dalszych czynności
- Page 132:
początku odpowiednio dużo czasu n
- Page 135 and 136:
Mode P
- Page 137 and 138: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 139 and 140: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 141 and 142: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 143 and 144: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 145 and 146: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 147 and 148: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 149 and 150: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 151 and 152: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 153 and 154: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 155 and 156: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 157 and 158: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 159 and 160: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 161 and 162: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 163 and 164: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 165 and 166: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 167 and 168: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 169 and 170: Rozdział 5. Modele biznesowe reali
- Page 171 and 172: Budow P
- Page 173 and 174: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 175 and 176: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 177 and 178: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 179 and 180: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 181 and 182: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 183 and 184: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 185 and 186: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 187: Rozdział 6. Budowanie wartości re
- Page 191 and 192: Strate P
- Page 193 and 194: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 195 and 196: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 197 and 198: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 199 and 200: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 201 and 202: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 203 and 204: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 205 and 206: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 207 and 208: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 209 and 210: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 211 and 212: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 213 and 214: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 215 and 216: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 217 and 218: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 219 and 220: Rozdział 7. Strategie generowania
- Page 221 and 222: Prakty P
- Page 223 and 224: Rozdział 8. Strategie i narzędzia
- Page 225 and 226: Rozdział 8. Strategie i narzędzia
- Page 227 and 228: Rozdział 8. Strategie i narzędzia
- Page 229 and 230: Rozdział 8. Strategie i narzędzia
- Page 231 and 232: Rozdział 8. Strategie i narzędzia
- Page 233 and 234: Rozdział 8. Strategie i narzędzia
- Page 235 and 236: Strate P
- Page 237 and 238: Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 239 and 240:
Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 241 and 242:
Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 243 and 244:
Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 245 and 246:
Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 247 and 248:
Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 249 and 250:
Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 251 and 252:
Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 253 and 254:
Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 255 and 256:
Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 257 and 258:
Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 259 and 260:
Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 261 and 262:
Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 263 and 264:
Rozdział 9. Strategie ochrony i ud
- Page 266 and 267:
1PO POSZUKIWANIE NISZ TECHNOLOGICZN
- Page 268 and 269:
kiwanie nie nisz technolo raktyczna
- Page 270 and 271:
znalazł właściwy. Właśnie wyna
- Page 272 and 273:
kosztować od 3 do 7 milionów dola
- Page 274 and 275:
250, ze zwiększoną precyzją odwz
- Page 276 and 277:
Budując dobre warunki współpracy
- Page 278 and 279:
zaowocował systematycznym rozwojem
- Page 280 and 281:
klientów. Prowadzenie wspólnych b
- Page 282 and 283:
2NA ANNA SZCZ SZCZEŚNIAK KOMERCJAL
- Page 284 and 285:
cjalizacja cja rezultatów e u a ó
- Page 287 and 288:
Komercjalizacja rezultatów badań
- Page 289 and 290:
Komercjalizacja rezultatów badań
- Page 291 and 292:
Komercjalizacja rezultatów badań
- Page 293 and 294:
Komercjalizacja rezultatów badań
- Page 295 and 296:
Komercjalizacja rezultatów badań
- Page 297 and 298:
Komercjalizacja rezultatów badań
- Page 299 and 300:
Komercjalizacja rezultatów badań
- Page 301 and 302:
Komercjalizacja rezultatów badań
- Page 303 and 304:
Komercjalizacja rezultatów badań
- Page 305 and 306:
Komercjalizacja rezultatów badań
- Page 307 and 308:
Komercjalizacja rezultatów badań
- Page 309 and 310:
Komercjalizacja rezultatów badań
- Page 312 and 313:
3 3ANS ALIANS STRATEGICZNY S NAUKI
- Page 314 and 315:
strategiczny y Nauki i Biz raktyczn
- Page 316 and 317:
oferująca swoje usługi polskiemu
- Page 318 and 319:
pracowników uczelni wyższych w ba
- Page 320 and 321:
Zdawał sobie sprawę z tego, że p
- Page 322 and 323:
3.6. Współpraca biznes - nauka. W
- Page 324 and 325:
4 4NIEKON NIEKONWENCJONALNE ROZWIĄ
- Page 326 and 327:
4 strategiczny tegic egic gic c y N
- Page 328 and 329:
molekularna nie zawsze szła w parz
- Page 330 and 331:
firma postanowiła podkreślić ten
- Page 332 and 333:
4.4. Finansowanie Bardzo istotne, n
- Page 334 and 335:
jowe obejmujące badania nad nowymi
- Page 336:
zaczęły się poważnie zastanawia
- Page 339 and 340:
Alians P
- Page 341 and 342:
Synteza genowa jako podstawa biznes
- Page 343 and 344:
Synteza genowa jako podstawa biznes
- Page 345 and 346:
Synteza genowa jako podstawa biznes
- Page 347 and 348:
Synteza genowa jako podstawa biznes
- Page 349 and 350:
Synteza genowa jako podstawa biznes
- Page 351 and 352:
Synteza genowa jako podstawa biznes
- Page 353 and 354:
Synteza genowa jako podstawa biznes
- Page 356 and 357:
6GENOM CZŁOWIEKA JAKO PRZEDMIOT 6D
- Page 358 and 359:
m czł łow łowie łowi o e eka e
- Page 360 and 361:
uzyskała tytuł doktora habilitowa
- Page 362 and 363:
pracowni, ceny materiałów i odczy
- Page 364 and 365:
czone plazmidy zawierające sklonow
- Page 366 and 367:
7 7PUTE KOMPUTEROWA SYNTEZA MOWY JA
- Page 368 and 369:
strategiczny c y Nauki au i Biz Kom
- Page 370 and 371:
Związek Niewidomych). Spotkania te
- Page 372 and 373:
• • • • • nikacyjnymi umo
- Page 374 and 375:
problem z zamienieniem teorii w pra
- Page 376 and 377:
8UNIWERSYTET STANFORD I SUN MICROSY
- Page 378 and 379:
sytet 8t tSta t Sa Sta Stanford od
- Page 380 and 381:
tach 90 rozpoczął produkcję serw
- Page 382 and 383:
• • • • • • • • •
- Page 384 and 385:
ny Solaris 10, narzędzia dla dewel
- Page 386 and 387:
ponad 51 tysięcy dolarów. Wysoki
- Page 388 and 389:
atrakcyjnych warunkach cenowych. Ok
- Page 390 and 391:
Tabela. Doświadczenia z wpływu am
- Page 392:
7. A. Saxenian, Regional Advantage:
- Page 395 and 396:
Aneks P
- Page 397 and 398:
Aneks. Praktyczne przykłady zastos
- Page 399 and 400:
Aneks. Praktyczne przykłady zastos
- Page 401 and 402:
Aneks. Praktyczne przykłady zastos
- Page 403 and 404:
Aneks. Praktyczne przykłady zastos
- Page 405:
Aneks. Praktyczne przykłady zastos