03.06.2013 Views

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

Pobierz Podręcznik - Przedsiębiorczy Uniwersytet - Instytut Badań ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Rozdział 7. Strategie generowania i podziału korzyści z IP wewnątrz jednostki naukowej. Wewnętrzne modele biznesowe<br />

a pozostałe 75% przechodzi na własność Uczelni. Taki rodzaj rozliczeń jest jednak<br />

wyjątkowy i stosowany bardzo rzadko. 204<br />

Podobne zasady do przyjętych na Uniwersytecie w Cork wypracował <strong>Uniwersytet</strong><br />

w Oxfordzie. W tej jednostce przyjęte zostały także widełkowe podziały,<br />

uzależnione od wysokości wypracowanego przez daną innowację przychodów<br />

(netto). Generalną zasadą jest jednak to, że niezależnie od wysokości przychodów<br />

30% zawsze otrzymuje spółka uniwersytetu ISIS, zajmująca się całościowo procedurą<br />

komercjalizacji (w tym poszukiwaniem licencjobiorców i szeroką promocją).<br />

W Oxfordzie sposób podziału zysków opiera się o 3 poziomy przychodów: nie<br />

przekraczające 72 tysięcy funtów (61% otrzymuje innowator a 9% <strong>Uniwersytet</strong>),<br />

powyżej 72 tysięcy funtów (31,5% otrzymuje naukowiec a 38,5% <strong>Uniwersytet</strong>,<br />

z zaznaczeniem konieczności przekazania 17,5% odpowiedniemu instytutowi,<br />

w którym zatrudniony jest naukowiec). Ostatnim, trzecim przedziałem, jest przychód<br />

powyżej 720 tysięcy funtów – 15,75% otrzymuje naukowiec, a 54,25% <strong>Uniwersytet</strong><br />

(26,5% przekazuje właściwemu instytutowi).<br />

Opisane powyżej przykłady to jedne z najlepszych praktyk właściwie uregulowanych<br />

kwestii podziału korzyści pomiędzy pracownikami naukowymi, a uczelniami<br />

macierzystymi. Dla porównania, innowatorzy z Lubelskiej Akademii Medycznej<br />

mogą liczyć na honorarium w wysokości 2-3% 205 wartości licencji. W tym<br />

kontekście nie dziwi fakt, że polscy naukowcy wybierają współpracę z zagranicznymi<br />

ośrodkami oferującymi im o wiele korzystniejsze warunki.<br />

7.3.2. Podział korzyści z innowacji – spółki spin-off i spin-out<br />

Procedura transferu technologii do gospodarki w oparciu o powołanie spółki<br />

spin-off czy spin-out jest popularnym rozwiązaniem, choć chyba najbardziej rozbudowanym<br />

i pracochłonnym. W przypadku zastosowania takiego rozwiązania,<br />

na etapie tworzenia biznesplanów działalności, określane są także formy wsparcia<br />

ze strony Uczelni, związane bezpośrednio z podziałem przyszłych zysków, a także<br />

z różnego rodzaju zwolnieniami z płatności licencyjnych czy patentowych. Wysokość<br />

udziałów, jakie obejmuje uczelnia w spółkach zależy przede wszystkim od jej<br />

wkładu własnego w dane przedsięwzięcie, zasobów ludzkich i technologicznych,<br />

które zostały użyte w całym procesie tworzenia rezultatu, wartości własności intelektualnej,<br />

wartości potrzebnego kapitału oraz wielkości pomocy i zaangażowania<br />

uczelni w początkowej fazie rozwoju spółki, a także późniejszym stopniem<br />

jej związania z uczelnią. Jednak w niektórych uczelniach wypracowane zostały<br />

sztywne wysokości procentowe udziału uczelni w spółce.<br />

204 Tamże s. 101.<br />

205 „Sprawy nauki”. Biuletyn Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Rzecznik praw ochronnych, Piotr Kierasiński,<br />

2004.<br />

200

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!